preguntas

Integración de personal
Cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización

Selección
Elegir entre candidatos dentro de la organización a fuera a la persona adecuado para una posición

Habilidades de los administradores
Técnicas, humanas, conceptuales y de diseño

Comunicación intergrupo
Comunicación con otros departamentos y grupos fuera de la empresaComunicación intragrupo
Comunicación con personas en la misma unidad organización

Reclutamiento
A traer candidatos para cubrir posiciones en la estructura de la organización

Validez
El grado al cual los datos predicen el éxito del candidato como gerente

Confiabilidad
La precisión t consistencia de la medición

Orientación
Introducción de nuevos empleados a la empresa, susfunciones, tareas y personas

Socialización organizacional
La adquisición de habilidades y capacidades de trabajo, la adopción de roles de comportamiento apropiadas y ajuste a las normas y valores del grupo de trabajo

Tres tipos de revisiones
Una revisión amplia – revisiones periódicas y monitoreo constante

Organigrama
Indica como están ligados los departamentos a lo largo de lasprincipales líneas de autoridad

Desarrollo del administrador
El uso de programas a largo plazo orientados al futuro para desarrollar la habilidad administradora de una persona.

Capacitación gerencial
El uso de programas, en su mayoría a corto plazo, que facilitan el proceso de aprendizaje para ayudar a los administradores a hacer mejor su trabajo.

Desarrollo de la organización
Un enfoquesistemático, integrado y planeado para mejorar la efectividad de grupos de personas y de toda la organización o una unidad organizacional importante.

Rotación de puestos
Tiene el propósito de ampliar los conocimientos de los administradores o gerentes potenciales en diferentes posiciones de la empresa.


CAPITULO 13
Desarrollo del administrador
El uso de programas a largo plazoorientados al futuro para desarrollar la habilidad administradora de una persona.

CAPITULO 14

Dirigir
El proceso de influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.

Administrar
Requiere la creación y mantenimiento de un ambiente donde los individuos trabajan juntos en grupos hacia la consecución de objetivos comunes.

Dignidad individual
Las personasdeben ser tratadas con respeto, sin importar cual sea su posición en la organización.

Motivación
Termino general que aplica a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.

Teoría X y teoría de Magrego
Dos series de suposiciones sobre la naturaleza de las personas.

Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow
Cuando una serie de necesidades essatisfecha, este tipo de necesidad cesa de ser un motivador

Teoría ERG de Alderfer
Las personas son motivadas por necesidades de existencia, de relación y de crecimiento

Teoría de la expectativa de Vroom
Las personas serán motivadas a hacer cosas para alcanzar una meta si creen en el valor de esa meta y si lo que hacen las ayudara a lograrla.

Teoría de equidad
La motivación es influidapor el juicio subjetivo de un individuo a cerca de lo justa que es la recompensa que recibe relativa a los insumos, comparada con las recompensas de otros.

Dinero
A menudo es mas q valor monetario, también significa estatus o poder u otras cosas.

Crecimiento del puesto
Ampliar el ámbito el puesto al agregar tareas similares sin aumentar la responsabilidad.

Enriquecimiento del puestoConstruir en los puestos un más alto sentido de desafío y logro.

CAPITULO 15
LIDERAZGO
Arte o proceso de influir en las personas para q participen dispuestos y con entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.
Componentes del liderazgo
Poder: una comprensión fundamental de las personas: la habilidad de inspirar a los seguidores a aplicar todas sus capacidades; el estilo del líder y el...