PREGUNTAS

PREGUNTAS Y RESPUESTAS DEL CASO INTERNACIONAL 11.1 TRIBULACIONES Y RETOS DEL SEÑORBARNETT EN INTEL.

1. ¿Cuál es su evaluación el desempeño de Barnett y su visión de Intel? ¿Es la persona adecuadapara el puesto Intel?
Regular, tomando en cuenta que Barnett es una persona conocedora del manejo comercial, es apto para detectar nuevas estrategias. Pero es malo debido a su edad y al adelantotecnológico que se había desarrollado.
No, no es la persona adecuada por su edad.

2. ¿Cuáles son algunos de los problemas asociados con una reorganización frecuente?
Incertidumbre organizacionalpara los gerentes
Descontrol del personal
Incumplimiento de metas y propósitos
Aparición de nuevos productos como el itanium
Surgen las comunicaciones inalámbricas y la telefonía celular de Motorolay Texas instruments desarrollaron nuevos procesadores de señal digital.

3. ¿Cuáles son los pros y los contras de enfocarse en el futuro distante y hacer fuertes inversiones en nuevas tecnologías?Pros:
Que la compañía se convirtiera en participante importante en el mercado inalámbrico
Contras:
Reducción de costos en la manufactura de chips.
Estancamiento del mercado en computadoraspersonales a principios del siglo XXI.
Hacer fuertes inversiones en nuevas tecnologías resultará en un negocio redituable.












PREGUNTAS Y RESPUESTAS DEL CASO INTERNACIONAL 11.2 LAERA DE LA INTELIGENCIA COLECTIVA. LAS RECOMPENSAS DEL TALENTO.

1. ¿Qué justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas?
Tal vezobedece a las presiones del mercado.
A la alta preparación que adquieren cada día los ejecutivos.
A la forma organizacional o estructuras piramidales la cual puede ser cambiada por una estructurahorizontal, en la cual valoren la capacidad de todos los empleados.

2. ¿considera que los altos sueldos son suficientes para fomentar la productividad de los administradores? ¿por qué?
No, porque...