Preguntas

Preguntas
1. Analiza la situación y describe los aspectos positivos y negativos de las dos posibles alternativas de solución que tiene la Lic. Martínez.

a) Alternativa 1 
Aspecto positivo:Lograr una mayor utilidad en la empresa al reducir costos y con esto lograr instalaciones de primer nivel con una imagen destacada.
Aspecto negativo: Se tendría un bajo prestigio en cuanto alnivel académico, lo cual causaría podría afectar en la imagen de la empresa.

b) Alternativa 2:
Aspecto positivo: Se lograría tener renombre en el mercado debido a la alta calidad académica que sealcanzaría lo que generaría mayor demanda e incremento de utilidades. Además del reconocimiento y bienestar del capital humano de la empresa. “El talento humano, su productividad y motivaciónpasan a desempeñar un papel preponderante, y esto amerita repensar la dirección y el diseño de las organizaciones para adaptarlas a estas nuevas realidades en las que, como nunca antes, el talentohumano es vital” (Pulido, 2010)
Aspecto negativo: La Lic. Martínez no está siguiendo una directriz que la empresa le ha comunicado lo que pone en juego la relación con la empresa.

2. ¿Cuál esla decisión que tú tomarías? y ¿por qué?. Explica y fundamenta tu elección.
Respuesta

Yo propondría al corporativo optar por el nivel académico complementando con una estrategia a largo plazobasada en reducción de costos (David, 2003) y a su vez continuar con la expansión y diversificación de los servicios de Utogre a nivel nacional. Las empresas de alto rendimiento parecen tomardecisiones que se apoyan más en la información, anticipándose bien a consecuencias como a corto y largo plazo. Por otro lado, las empresas con rendimiento pobre participan en actividades con visiónlimitada.

Bibliografía
David, F. R. (2003). Conceptos de Administración Estratégica. Mexico: Pearson Educacion.
Pulido, H. G. (2010). Calidad Total y Productividad. México: Mc Graw Hill.