Preguntas

Roy David Rosa Gutiérrez 61341186

5. Con un título universitario en mano de administración de empresas se perfila a un puesto en el negocio de la familia como resultado de su educación usted sepercata de ciertos errores obsoletos en la empresa familiar, a pesar de eso la empresa muestra un buen rendimiento sobre la inversión. Debe usted hacer ruido?, como procedería para actualizar lo queconsidera como enfoques obsoletos?
R// En primera identificar todos los errores que consideremos puedan estar haciéndose mal a la hora de operar el negocios, explicar a los demás miembros de lafamilia y análisis de los procesos que podrían ser suceptibles a mejoras como los controles de costos procesos o sean los problemas detectados a los miembros de la empresa.

6. Describa la relaciónFundador - Hijo en una empresa familiar con la que usted se encuentre familiarizado, Cuales son las fortalezas y debilidades evidentes en la relación de negocios?
R// Fortalezas seria la confianza,la toma de decisiones más rápida, se trabaja con personas conocidas y se tiene una buena comunicación de grupo.
Desventajas Falta de objetividad en la toma de decisiones ya que se puede dar el casoque el fundador tenga una idea y el hijo tenga otra idea y pueda darse la situación que los dos quieran tomar el liderato a la vez.
7. Un hijo o hija debe sentir la obligación de dirigir una empresafamiliar? Que podría suceder si el sucesor prospecto decide no incorporarse a la empresa?
R// no, cada quien tiene derecho de probar suerte por su lado si ya existe una empresa establecida bien pero sidigamos que el hijo siente que ese no es su rubro o que él piensa que tendría más éxito en otros lados tiene derecho a probar suerte por otro lado aunque no es una obligación hacerlo siempre es buenoseguir lo que ya está establecido y que ya funciona porque siempre es un orgullo representar el esfuerzo de las generaciones.
8. Suponga que usted es un ambicioso directivo que no es parte de la...