PREGUNTAS
Páginas: 2 (439 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2015
PREGUNTAS
1. ¿Qué tipos de decisiones tendrá que tomar diariamente Chad Thomas para que las operaciones de su compañía se desarrollen con eficacia? ¿Y qué decisiones a largo plazo?
En mi opinióndebería reorganizar los tiempos, tareas y recursos adecuados para que el desarrollo de producción sea adecuado y así cumplir los tiempos ofrecidos y satisfacer al cliente, si bien el productopersonalizado tiene prioridad, la reputación como marca se ve afectada al defraudar al cliente así este sea minorista, para este organizarse de manera diaria y tener un cronograma de trabaja (con cierto nivelde flexibilidad en el caso de ser necesario) sería una opción factible
Al largo plazo deberían existir dos grupos de trabajo diferenciado de productos personalizados y de productos estándar, asíuno no influiría en los tiempos de producción del otro y alcanzar los objetivos en producción y tiempo establecido aumentando el nivel de satisfacción
2. ¿De qué manera ventas y marketing afectaron aoperaciones cuando emperezaron a vender muebles estándar a distribuidores minoritas?
En mi opinión, al no tener un estudio adecuado de la demanda del producto y las necesidades del cliente minorista,se genero un cuello de botella donde el producto minorista para su producción, así las ventas se retrasan e incumplen pedidos, esto genera caos y desorganización en todo el proceso productivoadicional la perdida de dinero
3. ¿De qué forma resultó afectada la estructura financiera de la compañía por la decisión de fabricar muebles estándar?
En mi opinión, esta decisión al estar malimplementada comenzó a generar perdida de dinero y recursos de la empresa, al acumular materia prima y tener un exceso de inventario no solo generaba perdida en la materia prima en sí, sino también queafectaba al espacio físico de la empresa, `perder clientes, materia prima y no tener espacio físico para poder ampliar el proceso productivo genero que la empresa no gane el dinero que podría ganar
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1. ¿Qué tipos de decisiones tendrá que tomar diariamente Chad Thomas para que las operaciones de su compañía se desarrollen con eficacia? ¿Y qué decisiones a largo plazo?
En mi opinióndebería reorganizar los tiempos, tareas y recursos adecuados para que el desarrollo de producción sea adecuado y así cumplir los tiempos ofrecidos y satisfacer al cliente, si bien el productopersonalizado tiene prioridad, la reputación como marca se ve afectada al defraudar al cliente así este sea minorista, para este organizarse de manera diaria y tener un cronograma de trabaja (con cierto nivelde flexibilidad en el caso de ser necesario) sería una opción factible
Al largo plazo deberían existir dos grupos de trabajo diferenciado de productos personalizados y de productos estándar, asíuno no influiría en los tiempos de producción del otro y alcanzar los objetivos en producción y tiempo establecido aumentando el nivel de satisfacción
2. ¿De qué manera ventas y marketing afectaron aoperaciones cuando emperezaron a vender muebles estándar a distribuidores minoritas?
En mi opinión, al no tener un estudio adecuado de la demanda del producto y las necesidades del cliente minorista,se genero un cuello de botella donde el producto minorista para su producción, así las ventas se retrasan e incumplen pedidos, esto genera caos y desorganización en todo el proceso productivoadicional la perdida de dinero
3. ¿De qué forma resultó afectada la estructura financiera de la compañía por la decisión de fabricar muebles estándar?
En mi opinión, esta decisión al estar malimplementada comenzó a generar perdida de dinero y recursos de la empresa, al acumular materia prima y tener un exceso de inventario no solo generaba perdida en la materia prima en sí, sino también queafectaba al espacio físico de la empresa, `perder clientes, materia prima y no tener espacio físico para poder ampliar el proceso productivo genero que la empresa no gane el dinero que podría ganar
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