Preguntas

Preguntas
1. Defina las Metodologías CPM, PERT y GANTT que son?, para que se usan?, sus procedimientos y diferencias.

RTA:
Definición:
CPM - Método de la Ruta Crítica / PERT - Técnicas de Evaluación y Revisión de Programas: Son técnicas administrativas que garantizan una detallada planeación, programación y control de proyectos complicados dada la diversificación de actividades y la limitaciónde recursos.
GANTT: El diagrama de Gantt es una herramienta muy utilizada en la actualidad, su objetivo es el de mostrar el tiempo programado, las fechas de iniciación y terminación para las diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.
Uso:
El campo de acción de estos métodos es muy extenso, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño.
Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:

1. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
2. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de él, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
3. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempodisponible.

 
CPM
PERT
GANTT
Definición
Método de la Ruta Crítica
Técnicas de Evaluación y Revisión de Programas
El diagrama de Gantt es una herramienta muy utilizada en la actualidad, su objetivo es el de mostrar el tiempo programado, las fechas de iniciación y terminación para las diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.

Son técnicas administrativas que garantizanuna detallada planeación, programación y control de proyectos complicados dada la diversificación de actividades y la limitación de recursos.
 
 

Uso
El campo de acción de estos métodos es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o  pequeño.
Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:
1.Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
2. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de él, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
3. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.
Procedimiento
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
1. Especifique las actividades individuales.
2.Determine la secuencia de esas actividades.
3. Dibuje un diagrama de la red.
4. Estime la época de la terminación para cada actividad.
Pasos en el proceso de planeamiento del PERT
1. Identifique las actividades y duración específica.
2. determine la secuencia apropiada de las actividades.
3. construya un diagrama de red.
4. determine el tiempo requerido para cada actividad.
5. determine la trayectoriacrítica.
Para generar un calendario de proyecto utilizando gráficos Gantt, primero se tiene que identificar las tareas que deben planificarse.
A continuación, se determinara la duración de cada tarea a través de técnicas y fórmulas para la estimación apropiada de tiempos. Si ya se ha preparado un gráfico PERT ya se habrían identificado las tareas y deberían al menos determinarse las dependenciasmutuas entre tareas, ya que los gráficos Gantt no muestran claramente estas dependencias, pero es imperativo que el calendario de planificación las reconozca. Entonces estamos preparados para planificar tareas.
Primero, se escribe la lista de actividades en la columna de la izquierda del gráfico Gantt. Las fechas correspondientes a la duración del proyecto se anotan en el eje horizontal delgráfico. Habrán de determinarse fechas de inicio y fin de cada tarea, fijándose bien en las dependencias parciales o totales de entre tareas.

5. Identifique la trayectoria crítica (la trayectoria más larga a través de la red)
6. Ponga al día el diagrama del CPM como progresa el proyecto.
7. Especifique las actividades individuales
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. Ponga al día la carta del PERT según como...