PreguntasCasoIBM IBMsDecadeofTransformationTurnaroundto


ACTIVIDAD EVALUATIVA : CASO IBM IBM's Decade of Transformation: Turnaround to



Ficha técnica de la actividad

Razonar las respuestas a las tres preguntas planteadas sobre el caso: “IBM -Decade of Transformation: Turnaround to Growth”
No expliques el caso sino céntrate en responder las preguntas de formas sintética y argumentada. Cada palabra cuenta y es importante. No repitasinformación que ya da el caso.
Respuestas en el espacio Actividades de evaluación del aula
Fecha límite de entrega: lunes 23 de junio.
Extensión Máxima: 5 hojas ( incluida esta presentación)Recomedaciones:

Es uno de los casos más apasionantes de gestión del cambio de los últimos 25 años. IBM de la mano de su CEO Lou Gerstner (LG) convirtió a una organización en declive y desmoralizada en una de lasempresa puntera en un sector de alto crecimiento como es el de las tecnologías de la información. Uno de los mejores business cases sobre este la gestión y liderazgo del cambio.


Criterios deValoración:

Capacidad de análisis de la situación y detectar las variables claves del caso.
Capacidad de síntesis en la exposición de las respuestas a las preguntas.
Razonamiento en las argumentaciones delas respuestas a las preguntas.
Calidad de la presentación de la actividad: uso de formatos, gráficos, facilidad de lectura, calidad de la redacción, ausencia de faltas de ortografía, etc...Preguntas

1. ¿Cuáles son las causas que llevaron a IBM a estar en una grave situación financiera a principios de los 90’s?. Ten en cuenta todos los puntos de vista de la compañía y su negocio.

2.¿Cuál es la visión de negocio de Lou Gerstner?. ¿Cuáles las principales decisiones y acciones que condujeron al cambio de la compañía?. ¿Qué problemas solucionaba cada decisión?.

3. Enumera los 3puntos de aprendizaje principales del caso ¿Y del módulo?. Razona la respuesta.

Respuestas

1. La causa fundamental es que IBM se encontraba sin rumbo, sin objetivo y sin visión de mercado....