Prelude Corporation
Páginas: 2 (434 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2011
PRELUDE CORPORATION
Describe una empresa que quiere reestructurar la pesca de la langosta, aplicando tecnología y técnicas de gestión a lo que básicamente ha sido una actividad artesanal. Elestudiante debe identificar y evaluar la estrategia desarrollada por la empresa hasta la fecha y luego valorar las perspectivas de futuro si continúa con esa estrategia.
Amenaza de nuevos entrantes -Baja en la costa la pesca no es muy intensiva en capital. A partir de los costos de cero $ 20.000 - 30.000, pero cualquiera con un barco y unas cuantas trampas podría comenzar un negocio de langostacaptura. Sin embargo, si desea capturar langostas en grandes volúmenes, que tendrá que ir a pescar en alta mar, Preludio hace. Las inversiones en tecnología y equipo para pescar en alta mar puedeejecutar más de 1,8 millones de dólares como lo hizo cuarto barco de Prelude.
El poder de negociación de los proveedores - en realidad no aplicable en este caso. A menos que uno considera la madrenaturaleza para ser el proveedor. Las langostas se obtiene directamente del océano.
El poder de negociación de los compradores - Alta. Los distribuidores al por mayor de langosta que venden a Preludiosabía que la empresa tenía una gran pesca y que pretenden no tener necesidad alguna langostas obligando Preludio a reducir los precios. Preludio recientemente ha buscado la manera de negar el poder denegociación de los compradores, haciendo algunas adquisiciones verticales que les permite mover sus langostas del mar directamente toThreat de productos sustitutos - Bajo a moderado. Dado pie langostacomo las tarifas del mar delicadeza otros como el camarón, dorado, etc no representa ninguna amenaza de ser tratado como sustitutos de entre la gente que quiere langosta. Si bien no hay sustituto parauna cola de langosta, hay algunos productos de langosta imitación a disposición de los consumidores. Pescado picado con sabor a langosta se vende en el pasillo del supermercado con el congelador...
Describe una empresa que quiere reestructurar la pesca de la langosta, aplicando tecnología y técnicas de gestión a lo que básicamente ha sido una actividad artesanal. Elestudiante debe identificar y evaluar la estrategia desarrollada por la empresa hasta la fecha y luego valorar las perspectivas de futuro si continúa con esa estrategia.
Amenaza de nuevos entrantes -Baja en la costa la pesca no es muy intensiva en capital. A partir de los costos de cero $ 20.000 - 30.000, pero cualquiera con un barco y unas cuantas trampas podría comenzar un negocio de langostacaptura. Sin embargo, si desea capturar langostas en grandes volúmenes, que tendrá que ir a pescar en alta mar, Preludio hace. Las inversiones en tecnología y equipo para pescar en alta mar puedeejecutar más de 1,8 millones de dólares como lo hizo cuarto barco de Prelude.
El poder de negociación de los proveedores - en realidad no aplicable en este caso. A menos que uno considera la madrenaturaleza para ser el proveedor. Las langostas se obtiene directamente del océano.
El poder de negociación de los compradores - Alta. Los distribuidores al por mayor de langosta que venden a Preludiosabía que la empresa tenía una gran pesca y que pretenden no tener necesidad alguna langostas obligando Preludio a reducir los precios. Preludio recientemente ha buscado la manera de negar el poder denegociación de los compradores, haciendo algunas adquisiciones verticales que les permite mover sus langostas del mar directamente toThreat de productos sustitutos - Bajo a moderado. Dado pie langostacomo las tarifas del mar delicadeza otros como el camarón, dorado, etc no representa ninguna amenaza de ser tratado como sustitutos de entre la gente que quiere langosta. Si bien no hay sustituto parauna cola de langosta, hay algunos productos de langosta imitación a disposición de los consumidores. Pescado picado con sabor a langosta se vende en el pasillo del supermercado con el congelador...
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