ANÁLISIS DE LA GESTIÓN DE LA PROPIEDAD PÚBLICA, POR ELINOR OSTROM. ANÁLISIS RELATIVO AL PAPEL DE LAS EMPRESAS COMO ESTRUCTURAS DE GOBIERNO ALTERNATIVAS Y SUS LÍMITES, POR OLIVER E. WILLIAMSON.CONCLUSIONES RESPECTO A LA ORGANIZACIÓN. Elinor Ostrom y Oliver E. Williamson recibieron el Premio Nobel de Economía en el año 2009 por las investigaciones realizadas en los campos arriba reseñados,aunque lo más importante para la Academia fue el estudio llevado a cabo por la politóloga acerca de la gestión de la propiedad. Ostrom niega que la propiedad común sea gestionada de manera pobre y rechazala idea de que ésta deba ser regularizada por las autoridades centrales o privatizada. Se percata de que los usuarios de bienes públicos tales como la pesca, bosques o lagos desarrollanfrecuentemente mecanismos sofisticados para la toma de decisiones y refuerzan la regulación para manejar conflictos de interés, de manera más eficiente y eficaz que teorías económicas standards. De hecho, laeconomista pone como ejemplo al “Tribunal de las Aguas”, una institución de la edad media creada por regantes del levante español y que hoy día sigue manteniendo su arbitraje en conflictos por el uso delas aguas. Por otro lado, Oliver E. Williamson ha descubierto a través de su análisis, que las organizaciones jerárquicas y los mercados representan estructuras de gobernanza corporativa quedifieren en sus acercamientos hacia la resolución de conflictos de interés. Su estudio ayuda a definir cuándo la organización empresarial se hace tan compleja e ineficaz que aconseja externalizar ciertasactividades. Las principal conclusión derivada de estos trabajos responde a las preguntas ¿por qué no existen más organizaciones “espontáneas”? ¿la acción del Estado, tratando de regular innecesaria eineficazmente, está impidiendo la aparición de estas instituciones más capaces?. Podemos afirmar que, tal vez, una estructura organizacional menos formalizada y mecanicista, es capaz de mejorar la...
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