premio shingo prize
Páginas: 2 (412 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2013
PREMIO SHINGO PRIZE
El Premio lleva el nombre del ingeniero industrial japonés Shigeo Shingo, quien se distinguió como uno de los principales expertos en el mundo en la mejora de procesos demanufactura. El Dr. Shingo ha sido descrito como un “genio de la ingeniería”, quien nos ayudó a entender los conceptos, sistemas y técnicas que, bajo su tutela, se convirtieron fundamentales para elSistema de Producción Toyota.
El Dr. Shingo es el autor de numerosos libros incluyendo: A Study of the Toyota Production System Revolution in Manufacturing: The SMED System; ZeroQuality Control: Source Inspection and the Poka-yoke System. Él era un genio en entender exactamente porqué los productos son fabricados de cierta manera y luego transformar ese conocimiento en unsistema viable de bajo costo y alta calidad de la producción.
El Shingo Prize fue establecido en 1988 para promover los conceptos de manufactura esbelta y para reconocer a las compañías que se esfuerzanpara alcanzar un nivel de manufactura de clase mundial. El Premio Shingo a la Excelencia Operacional tiene una sede ubicada en la Universidad Estatal de Utah.
El Premio Shingo Prize se encuentra endiferentes regiones y países. Hoy, el Shingo Prize es considerado uno de los principales programas de reconocimiento y premiación a la manufactura de primer nivel.
MODELO
Es un modelo deadministración LEAN basado en las enseñanzas de Shigeo Shingo. El modelo se representa gráficamente como lo muestra la figura, y está compuesto de 4 dimensiones:
Impulsores Culturales
Mejora Continua deProcesos
Cultura LEAN
Resultados de Negocio
Además las empresas se ubican en tres niveles de transformación, las cuales demuestran el grado de madurez de la cultura LEAN en una organización:
1. Nivelde Herramientas
2. Nivel de Sistemas
3. Nivel de Principios
El Dr. Shingo mencionaba que la verdadera innovación no se logra a través de la imitación superficial o uso aleatorio de herramientas...
El Premio lleva el nombre del ingeniero industrial japonés Shigeo Shingo, quien se distinguió como uno de los principales expertos en el mundo en la mejora de procesos demanufactura. El Dr. Shingo ha sido descrito como un “genio de la ingeniería”, quien nos ayudó a entender los conceptos, sistemas y técnicas que, bajo su tutela, se convirtieron fundamentales para elSistema de Producción Toyota.
El Dr. Shingo es el autor de numerosos libros incluyendo: A Study of the Toyota Production System Revolution in Manufacturing: The SMED System; ZeroQuality Control: Source Inspection and the Poka-yoke System. Él era un genio en entender exactamente porqué los productos son fabricados de cierta manera y luego transformar ese conocimiento en unsistema viable de bajo costo y alta calidad de la producción.
El Shingo Prize fue establecido en 1988 para promover los conceptos de manufactura esbelta y para reconocer a las compañías que se esfuerzanpara alcanzar un nivel de manufactura de clase mundial. El Premio Shingo a la Excelencia Operacional tiene una sede ubicada en la Universidad Estatal de Utah.
El Premio Shingo Prize se encuentra endiferentes regiones y países. Hoy, el Shingo Prize es considerado uno de los principales programas de reconocimiento y premiación a la manufactura de primer nivel.
MODELO
Es un modelo deadministración LEAN basado en las enseñanzas de Shigeo Shingo. El modelo se representa gráficamente como lo muestra la figura, y está compuesto de 4 dimensiones:
Impulsores Culturales
Mejora Continua deProcesos
Cultura LEAN
Resultados de Negocio
Además las empresas se ubican en tres niveles de transformación, las cuales demuestran el grado de madurez de la cultura LEAN en una organización:
1. Nivelde Herramientas
2. Nivel de Sistemas
3. Nivel de Principios
El Dr. Shingo mencionaba que la verdadera innovación no se logra a través de la imitación superficial o uso aleatorio de herramientas...
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