Premios Calidad
Páginas: 9 (2236 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2013
Premio Deming
El premio Deming fue el primer reconocimiento en su género y se instauró a fin de destacar la labor de individuos y organizaciones que han demostrado un nivel sostenido en la práctica del control total de calidad. Se entrega en tres categorías: a individuos, a la aplicación (concedido a organizaciones de cualquier tipo) y a la fábrica (para plantas manufactureras). El PremioDeming para organizaciones evalúa 10 áreas que abarcan todo el sistema administrativo de la empresa.
Primer reconocimiento en su genero y se instauró a fin de destacar la labor de individuos y organizaciones que han demostrado un nivel sostenido en la práctica del control total de calidad.
Criterios del Premio Deming 2000
1. Liderazgo, visión y estrategias.
2. Infraestructura para laadministración por calidad total.
3. Sistema de aseguramiento de la calidad
4. Sistemas de gestión para los elementos del negocio
5. Desarrollo de recursos humanos
6. Uso efectivo de la información
7. Conceptos y valores de la administración por calidad total.
8. Uso del método científico
9. Competencias de la organización
10. Contribución al logro de los objetivos corporativos
Premio Nacionalde Calidad de México
El Premio Nacional de Calidad fue creado por el gobierno federal en conjunto con el sector privado a fin de fomentar mayor competitividad de las organizaciones mexicanas y reconocer los esfuerzos que han realizado para implantar procesos de calidad total. Este premio es otorgado por el presidente de la republica a organizaciones ejemplares en la aplicación de procesos demejora continua en la calidad total. El modelo utilizado inicialmente por el Premio Nacional de la Calidad se desarrolló a partir del modelo del Premio Malcolm Baldridge de EEUU, sin embargo, su versión mas reciente cuenta con un enfoque mas amplio, el cual busca que las organizaciones vayan mas allá del control y el mejoramiento continuo de sus procesos para satisfacción de sus mercados y clientes,además, promueve que las organizaciones mejoren su posicionamiento competitivo y aseguren su sustentabilidad a partir de una reflexión estratégica que detecte los retos y oportunidades que enfrente ahora la organización y lo hará en el futuro. El modelo nacional para la competitividad organizacional como se le llama a partir de la versión 2008 tiene como objetivo:
Promover una cultura basadaen los principios del modelo nacional para la competitividad organizacional.
Propiciar la efectividad de las organizaciones mexicanas en la creación de valor para todos su grupos de interés, en especial para sus clientes y mercados.
Mejorar la capacidad de las organizaciones para competir exitosamente en los mercados mundiales.
Promover el aprendizaje y la autoevaluación
Favorecer un efectomultiplicador a partir del intercambio de las mejores prácticas.
Las categorías de participación del Premio Nacional de Calidad son:
Empresa industrial pequeña
Empresa industrial mediana
Empresa industrial grande
Empresa de servicios pequeña
Empresa de servicios mediana
Empresa de servicios grande
Instituciones educativas públicas y privadas de nivel básico
Instituciones educativaspúblicas y privadas de nivel medio superior
Instituciones educativas públicas y privadas de nivel superior
Gobierno federal: dependencias o entidades federales
Gobierno estatal: gobierno estatal en su conjunto, dependencias o entidades estatales
Gobierno municipal en su conjunto
Instituciones públicas y privadas del sector salud
Emprendedores (empresas privadas en su primer año de operación)Los principios del modelo nacional para la competitividad son los siguientes:
Liderazgo estratégico
Los lideres de las organizaciones competitivas se caracterizan por su integridad y su capacidad para identificar oportunidades, entender los retos del entorno y establecer estrategias y propuestas de valor para generar ventajas competitivas difíciles de imitar.
Logro de resultados
El rumbo...
El premio Deming fue el primer reconocimiento en su género y se instauró a fin de destacar la labor de individuos y organizaciones que han demostrado un nivel sostenido en la práctica del control total de calidad. Se entrega en tres categorías: a individuos, a la aplicación (concedido a organizaciones de cualquier tipo) y a la fábrica (para plantas manufactureras). El PremioDeming para organizaciones evalúa 10 áreas que abarcan todo el sistema administrativo de la empresa.
Primer reconocimiento en su genero y se instauró a fin de destacar la labor de individuos y organizaciones que han demostrado un nivel sostenido en la práctica del control total de calidad.
Criterios del Premio Deming 2000
1. Liderazgo, visión y estrategias.
2. Infraestructura para laadministración por calidad total.
3. Sistema de aseguramiento de la calidad
4. Sistemas de gestión para los elementos del negocio
5. Desarrollo de recursos humanos
6. Uso efectivo de la información
7. Conceptos y valores de la administración por calidad total.
8. Uso del método científico
9. Competencias de la organización
10. Contribución al logro de los objetivos corporativos
Premio Nacionalde Calidad de México
El Premio Nacional de Calidad fue creado por el gobierno federal en conjunto con el sector privado a fin de fomentar mayor competitividad de las organizaciones mexicanas y reconocer los esfuerzos que han realizado para implantar procesos de calidad total. Este premio es otorgado por el presidente de la republica a organizaciones ejemplares en la aplicación de procesos demejora continua en la calidad total. El modelo utilizado inicialmente por el Premio Nacional de la Calidad se desarrolló a partir del modelo del Premio Malcolm Baldridge de EEUU, sin embargo, su versión mas reciente cuenta con un enfoque mas amplio, el cual busca que las organizaciones vayan mas allá del control y el mejoramiento continuo de sus procesos para satisfacción de sus mercados y clientes,además, promueve que las organizaciones mejoren su posicionamiento competitivo y aseguren su sustentabilidad a partir de una reflexión estratégica que detecte los retos y oportunidades que enfrente ahora la organización y lo hará en el futuro. El modelo nacional para la competitividad organizacional como se le llama a partir de la versión 2008 tiene como objetivo:
Promover una cultura basadaen los principios del modelo nacional para la competitividad organizacional.
Propiciar la efectividad de las organizaciones mexicanas en la creación de valor para todos su grupos de interés, en especial para sus clientes y mercados.
Mejorar la capacidad de las organizaciones para competir exitosamente en los mercados mundiales.
Promover el aprendizaje y la autoevaluación
Favorecer un efectomultiplicador a partir del intercambio de las mejores prácticas.
Las categorías de participación del Premio Nacional de Calidad son:
Empresa industrial pequeña
Empresa industrial mediana
Empresa industrial grande
Empresa de servicios pequeña
Empresa de servicios mediana
Empresa de servicios grande
Instituciones educativas públicas y privadas de nivel básico
Instituciones educativaspúblicas y privadas de nivel medio superior
Instituciones educativas públicas y privadas de nivel superior
Gobierno federal: dependencias o entidades federales
Gobierno estatal: gobierno estatal en su conjunto, dependencias o entidades estatales
Gobierno municipal en su conjunto
Instituciones públicas y privadas del sector salud
Emprendedores (empresas privadas en su primer año de operación)Los principios del modelo nacional para la competitividad son los siguientes:
Liderazgo estratégico
Los lideres de las organizaciones competitivas se caracterizan por su integridad y su capacidad para identificar oportunidades, entender los retos del entorno y establecer estrategias y propuestas de valor para generar ventajas competitivas difíciles de imitar.
Logro de resultados
El rumbo...
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