Premios De La Calidad 123

El premio Shingo

El premio Shingo Prize fue establecido en 1988 para promover una conciencia de los conceptos de Manufactura Esbelta y reconocer a compañías que se esfuerzan por alcanzar un nivel de Manufactura de Clase Mundial en Estados Unidos, Canadá y México. Hoy, el Shingo Prize es considerado como uno de los principales programas de reconocimiento y premiación a la manufactura.Business Week considera al Shingo Prize, “el premio Nobel de la manufactura”.
En el año 2003 el Consejo Directivo del Shingo Prize de Norteamérica decidió diseminar el mensaje lean a nivel estatal permitiendo a organizaciones estatales administrar sistemas de reconocimiento regional. Es así como en abril de 2005 el Tecnológico de Monterrey Campus Querétaro firma un convenio para convertirse en laprimera oficina sede de este prestigiado premio fuera de los Estados Unidos. La Sede Región Centro de México reconocerá anualmente a compañías que se encuentren ubicadas en los estados de Aguascalientes, Guanajuato, Jalisco, México, Querétaro y San Luis Potosí. Adicionalmente la sede apoyará la promoción, aprendizaje y aplicación de tecnologías de lean manufacturing en las empresas del país que esténen la búsqueda de la excelencia y la competitividad en los mercados globales.
La misión del Shingo Prize es:
Concientizar acerca de la excelencia en prácticas y técnicas de manufactura de clase mundial
Favorecer el entendimiento y el intercambio de metodologías exitosas de manufactura y de negocio.
 Promover la investigación en todos los aspectos de la manufacturapor parte tanto de académicos como de gente de negocios.
 Reconocer anualmente a compañías, divisiones y plantas que demuestren excelencia en las prácticas de manufactura que se traduzcan en resultados excelentes en cuanto a satisfacción del cliente y negocios.
Las organizaciones pueden participar en 3 categorías: pequeñas, medianas y grandes. Pequeñas empresas se definen como todasaquellas entidades independientes con 250 o menos empleados de tiempo completo; no puede ser parte de una organización más grande. Una empresa mediana se define como entidades independientes con menos de 500 y más de 250 empleados de tiempo completo; no puede ser parte de una organización más grande. Las divisiones o unidades de negocio de una empresa pequeña o mediana pueden aplicar como entidadesseparadas. Las empresas grandes se define como entidades de 500 o más empleados a tiempo completo.







El Modelo Shingo Prize es un modelo de administración lean basado en las enseñanzas de Shigeo Shingo.




El modelo está diseñado para identificar la evolución de una compañía que atraviesa por una transformación lean y para apoyar a los directivos a detectaren dónde se encuentran sus compañías en su jornada lean y evaluar el nivel de profundidad y entendimiento de esta filosofía dentro de su empresa.







El modelo se representa gráficamente como lo muestra la figura, y está compuesto de 4 dimensiones:
Impulsores Culturales,
Mejora Continua de Procesos,
Cultura Lean y
Resultados deNegocio.
Además las empresas se ubican en tres niveles de transformación:
Nivel de Herramientas,
Nivel de Sistemas y
Nivel de Principios, que demuestran el grado de madurez de la cultura lean en una organización.


Principales expositores y evaluadores del Premio

Rick O'conor es el co-autor de dos libros del Lean Entrerprise Institute: Creando FlujoContinuo (el cual recibió el Premio de investigación de Shingo Prize en el año 2003) y Creando Flujo de Materiales, ganador del premio de investigación de Shingo Prize en el año 2005.

Robert D. Miller se unió al Shingo Prize como Director Ejecutivo Asociado en el 2006, desde los inicios del Justa A Tiempo ha sido seguidor y líder en la implementación de las diversas herramientas de lean.
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