Premios The Franz Edelman Award Ultimo milenio


Departamento de Ciencias Económicas y Administrativas
Asignatura de Investigación de Operaciones

Trabajo
The Franz Edelman Award (Ultimo Milenio)


Alumno
Juan Mateo Ramírez Murillo


Docente
Gloria Portilla



Santiago de Cali, Agosto 4 del 2014The Franz Edelman Award
La competencia Franz Edelman da fe de las contribuciones de la investigación y análisis de las operaciones en los sectores con y sin fines de lucro. Desde su creación, los beneficios acumulados de los proyectos finalistas Edelman ha alcanzado la cifra de $ 210 mil millones. El propósito de la competencia Franz Edelman es llevar adelante, reconocer y premiar a ejemplosdestacados de la investigación de operaciones, gestión de la ciencia y la analítica avanzada en la práctica en el mundo, con US $ 15.000 en premios. El primer premio está acompañado por un honorario de $ 10.000.
Ganadores del presente milenio (2000-2014)
Ganador Año 2000 - Jeppesen Sanderson (Mejora del rendimiento y flexibilidad).
Jeppesen Sanderson es el líder mundial en información de laaviación, el mantenimiento, la manufactura y la distribución de los manuales de vuelo por más de 300.000 pilotos de todo el mundo. Este premio se otorga a Jeppesen Sanderson para el conjunto de herramientas de soporte de decisiones basadas en la optimización que se desarrollan e implementan. Los beneficios incluyen la reducción de pedidos atrasados ​​de 35% a 0%, el aumento de la satisfacción delcliente, y la reducción de los costos de producción en un 10%. Más importante aún, los modelos OR / MS revirtieron una situación de producción en deterioro y se dejan la compañía para fortalecer su posición competitiva y aumentar los beneficios de explotación en un 24%.
Ganador Año 2001 – Merrill Lynch (Análisis de precios integrados).
A principios de 1999, Merrill Lynch y otras firmas deservicios financieros de servicio completo estaban bajo asalto implacable. El advenimiento del comercio electrónico y la mercantilización de la negociación amenazaba la esencia misma de la propuesta de valor de Merrill Lynch (proporcionar asesoramiento y orientación a través de un consultor financiero). En respuesta, la administración decidió crear una nueva oferta para proporcionar a los inversores conmás opciones. Un equipo desarrolló dos modelos para evaluar diferentes combinaciones de estructuras de productos y precios. Los modelos mostraron que los ingresos en riesgo de Merrill Lynch eran de $ 200 millones a $ 1 billón. La estrategia integrada resultante, habilitó a la compañía para tomar la iniciativa de mercado, cambiando el panorama de los servicios financieros, y mitigando el riesgo deingresos. Al cierre del año 2000, los activos de clientes alcanzaron
$ 83000 millones en la nueva oferta, los nuevos fondos netos ascendieron a $ 22 mil millones y el incremento de los ingresos por comisiones y margen de interés alcanzó los $ 80 millones.
Ganador Año 2002 – Continental Airlines (Una nueva era para el rescate).
Las aerolíneas enfrentan interrupciones de horario todos los díasdebido a eventos inesperados, incluyendo las inclemencias del tiempo, el control del tráfico aéreo, problemas mecánicos, y la falta de disponibilidad de la tripulación. Estos trastornos también dan lugar a retrasos y cancelaciones. Como resultado, las tripulaciones de vuelo pueden no estar en condiciones de atender a sus restantes vuelos regulares. Por esa razón, las aerolíneas deben ser capaces dereasignar rápidamente tripulaciones para cubrir los vuelos abiertos y volver a sus programas originales de la manera más rentable, al tiempo que deben respetar todas las regulaciones gubernamentales, las obligaciones contractuales, y reglas de negocio. El sistema de soporte de decisiones CrewSolverTM, desarrollado por CALEB Technologies Corp. para Continental Airlines, utiliza la investigación...