Premios a la Calidad

INTRODUCCION
La mayoría de los programas de premios de calidad usan criterios para evaluar a las organizaciones competidoras que se basan principalmente en el consenso de los expertos en gestión de todo el mundo. Ellos proveen a todas las organizaciones participantes, ganen o no, un informe objetivo, cuidadosamente escrito que representa el consenso de un equipo de expertos referente a lasfortalezas y áreas con oportunidad de mejoramiento en la empresa.

Estos criterios están disponibles para cualquier empresa que quiera usarlos como una guía para establecer un sistema global de gestión para la excelencia y mejora continua en el desempeño de la organización. Asimismo estos criterios consideran todos los procesos que son necesarios para conducir una empresa desde la creación de unavisión y una estrategia, hasta la evaluación de la satisfacción del cliente.
En todos los países que tienen estos premios, los criterios han sido exitosamente usados por las empresas para su autoevaluación, y medir el progreso que alcanzan, así como para identificar las oportunidades más importantes para su mejora.
 
OBJETIVOS
Objetivos Generales
1. Conocer distintos premios a la CalidadObjetivos Específicos
1. Aprender que existen premios a la Calidad, para diferentes ubicación (Nacionales, Latinoamericanos, mundiales etc.)
2. Conocer que existen criterios de evaluación para poder calificar para dichos premios
3. Identificar las características distintivas para cada premio

 
Latinoamericanos
PREMIO CARACTERISTICAS COMPONENTES
Los premios Bizz (Honduras) Este premio fuecreado y desarrollado por la confederación mundial de negocios para reconocer la excelencia empresarial Está compuesta por 6 componentes:
1- Liderazgo empresarial
2- Sistemas de gestión
3- Calidad en productos y servicios.
4- Innovación y creatividad
5- Responsabilidad social empresarial.
6- Resultados.
Iberoamericano a la calidad (para países de américa del sur) Este premio está basadoen el modelo iberoamericano de excelencia en la gestión. Pueden participar organizaciones públicas como privadas. 1- Las organizaciones deben demostrar su desarrollo y crecimiento
2- Calidad de las organizaciones
3- Autoevaluación y focalización empresarial.
Malcolm Baldrige (países de Norteamerica) Este premio fue creado mediante el proyecto de ley 100-107, establecido propiamente el 20 deAgosto de 1987. Este es otorgado a empresas de manufactura, servicios, pequeñas empresas, de salud, educación, así como organizaciones sin fines de lucro que logran liderazgo prominente en calidad. Los puntos a evaluar para este premio son:
1- Liderazgo.
2- Planificación estratégica.
3- Enfoque del cliente y de mercado.
4- Medida, análisis y gerencia del conocimiento.
5- Enfoque del recursohumano.
6- Gerencia de procesos.
7- Resultados.
Premio Nacional de Calidad de Mexico Este es fundado en 1989 como una institución no lucrativa, creada por la fundación Mexicana para la Calidad Total. Es un reconocimiento otorgado en México, que se entrega anualmente a las organizaciones que se distinguen por contar con las mejores prácticas de dirección para la calidad total y que por ellorepresentan un modelo a seguir.
2° Premio Nacional de Calidad de México La estructura de este premio cuenta con un esquema en el que la sociedad civil y el Gobierno Federal conjuntan esfuerzos a favor de la promoción de la calidad total en el país. Los requisitos son que las empresas participantes clasifiquen como pequeñas, medianas y grandes en los sectores Comercial, industrial y de servicios.
Asícomo Gobierno y educación que fueron incluidos recientemente.
El Premio Shingo Este fue establecido en 1988 con la finalidad de promover una conciencia de los conceptos de manufactura Esbelta y reconocer a compañías sus esfuerzos por alcanzar un nivel de manufactura de clase mundial en EE.UU, CANADA Y MEXO. Este también promueve la investigación en todos los aspectos de la manufactura. Las...