Premisas de la administraci n

Premisas de la administración
Una selección deficiente de personal conducirá tarde o temprano a un conflicto laboral
El personal no desarrolla todo su potencial por que no sabe, no puede o noquiere
Son escasos los negocios que tienen un proceso de mejora continua de manera sistemática
Los negocios no logran el debiera de sus resultados por no desarrollar a su gente con un enfoque demercado
Si el desempeño individual es excelente, el desempeño del negocio también será excelente
Para poder administrar un negocio se requiere indicadores numéricos

Identificación del negocioFilosofía orientada a la calidad
Productividad
Cultura de alto desempeño
Trabajo en equipo
Actitud de prevención en lugar de reacción
Presencia en la comunidad

Modelo de las 5 fuerzas de Michael Porter:1) Rivalidad entre empresas competidoras:
Es la más poderosa de las fuerzas y la intensidad en la rivalidad entre las empresas tiende a incrementarse en la medida que el número de competidoresaumentan.

3) Desarrollo potencial de productos sustitutos
La presencia de productos sustitutos pone un tope a los precios que se pueden cobrar antes de que los consumidores cambien el producto sustituto.estos límites de precio determinan también el margen de ganancia máxima y provocan una competencia más intensa entre los rivales

2) Entrada potencial de nuevos competidores
La intensidad de lacompetitividad aumenta siempre que existe la posibilidad de que nuevas empresas entren fácilmente a una industria en particular


4) Poder de negociación de los proveedores
También afecta laintensidad de la competencia, sobre todo cuando hay una gran numero de proveedores, cuando solo existen unas cuantas materias primas sustitutas o cuando el costo de cambiar a otras materias primas resultaabrumadoramente alto. es importante mencionar que las compañías pueden integrarse con otras vía alianzas estratégicas.

5) Poder de la negociación de los consumidores
cuando los clientes están...