premisas politicas


Estrategia es la determinación del propósito o misión y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, y en la adopción de los recursos de acción y de la asignación de recursos necesarios para el cumplimiento de esas metas.
Las Políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan las ideas de los administradores en la toma de decisiones. La estrategia es la determinaciónde la misión o propósito y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la opción de curso de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas.
Las políticas, son las declaraciones o comprensiones generales que guían el pensamiento de los gerentes en la toma de decisiones.
El proceso de la planeación de estrategia puede formarse por: los insumos a laorganización, el análisis de la industria que es la evolución del atractivo de una industria al analizar el ambiente externo, el perfil de la empresa que determina donde esta posicionada la compañía y hacia donde debería ir, orientación valores y visión de los ejecutivos, estos establecen el clima organizacional y determinan la dirección de la empresa a través de su visión al contestar la siguientepregunta ¿en qué queremos convertirnos?, misión objetivos principales e intención estratégica, donde ella misión es la declaración que responde a la pregunta ¿Cuál es nuestra empresa?, la intención estratégica que es el compromiso de ganar en el ambiente competitivo, el ambiente externo presente y futuro que es evaluado en los términos de amenazas y oportunidades el ambiente interno que de igualforma debe ser auditado por fortalezas, debilidades y desarrollo, desarrollo de estrategias alternativas que se desarrollan bajo la base de un análisis del ambiente externo e interno, evaluación y elección de estrategias, estas se consideran a la luz de riesgos involucrados en una decisión en particular y por último aspecto clave del proceso de planeación estratégica son las pruebas de congruencia yplaneación de contingencias.
Matriz FODA: herramienta moderna para el análisis de la situación, este punto establece cuatro estrategias de alternativa:
Estrategia DA busca minimizar debilidades y amenazas y se le llama estrategia mini-mini por minimizar-minimizar.
Estrategia DO intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Así una empresa con debilidades en algunas áreaspuede desarrollar esas mismas áreas dentro de la empresa.
Estrategia FA utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente. La meta es maximizar las primeras, minimizando las segundas.
Estrategia FO que capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades, esta es la más deseable.
La estrategia del océano azul se enfoca en el mercado nocontendido al ofrecer un producto o servicio que es único en un espacio de mercado en el que no hay competidor.

Análisis De La Industria Y Estrategias Competitivas Genéricas De Porter
Este tema nos habla como el profesor Michael Porter sugiere que la formulación de estrategias requiere de un análisis del atractivo de una industria y su posición de la compañía dentro de esa industria. Y estemismo se convierte en base para exponer las estrategias genéricas que a continuación mencionaremos:
Análisis de la industria: Sobre esta estrategia Porter identifica cinco fuerzas:
La competencia entre compañías.
La amenaza de nuevas compañías que entran al mercado.
La posibilidad de usar nuevos productos o servicios sustitutos
El poder de negociación de los proveedores.
El poder denegociación de compradores o clientes.
Una compañía puede adoptar estrategias genéricas, las cuales son genéricas porque pueden ser adecuadas a un amplio nivel para diferentes tipos de organizaciones, pero se puede usar más de una estrategia.
Estrategia general de liderazgo de costo:
Este enfoque estratégico busca la reducción de costos, basado en mayor grado en la experiencia, la importancia puede...