Premisas
Chiavenato, Idalberto. Administración. Proceso administrativo.3era.edición. Mc Graw Hill. México, 2002.
Chiavenato, Idalberto. Administración de los nuevos tiempos. McGraw Hill.Colombia,2002.
Hernández, Petra. Administración aplicada. Ejercicios y casos de estudio. ECAFSA. México, 1999.
Koontz,H y Weihrich, H. Administración. Una perspectiva global.12ª edición. Mc GrawHill. México, 2004.
Münch, L.y García, J. Fundamentos de Administración. Trillas. México, 2002.
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Premisas
Tipos o clasificación
Importancia
DefiniciónEstableciendo premisas como un prerrequisito de la planeación, incluyendo los supuestos o pronósticos que obliguen al administrador a pensar hacia delante, ver el futuro y prepararse para él, a descubriráreas de oportunidad y establecer medidas de mejora, en sí a centrar su atención en el futuro.
Otro aspecto de su importancia, es que la realización de pronósticos y su revisión por parte de losadministradores hacen necesario la previsión, análisis del futuro y preparación de éste. La elaboración de pronósticos puede revelar áreas que necesitan control, y por último los pronósticos contribuyen auniformar y coordinar los planes, sobre todo cuando en ella participan miembros de toda la organización.
Existen 2 tipos de premisas Internas y externas.
Las premisas internas son aquellas quese originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los objetivos.
En lo que a premisas externas se refiere, son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero quepueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que por lo mismo, deben tomarse en cuenta al planear.
Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias ocondiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.
Supuestos acerca de las condiciones en las que el plan se llevará a cabo.
Son supuestos de las condiciones del ambiente...
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