Premisas

Tema. Premisas y Pronósticos, planes del desarrollo de la organización, inventario de competencias laborales del recurso humano.

Índice
pág.

Introducción………………………………………………………………………1

Premisas……………………………………………………….............................2 y 3

Pronostico……………………………………………………………………………4 y 5

Planes del desarrollo de la organización………………………………………….6 y 7

Inventariode competencias Laborales del Recurso Humano…………………..8 y 9

Cuestionario……………………………………………………………………………10

Conclusión……………………………………………………………………………..11

Bibliografía……………………………………………………………………………..12

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Introducción

Las premisas son las operaciones previstas en el van a operar los planes, estas sirven como suposiciones de cómo se van a realizar los planes de una empresa, encambio los pronósticos son como auditorias futuras, es decir todo lo que ha pasado en un determinado y estos se van adecuar a las necesidades de la empresa.
Esto viene relacionado con los planes del desarrollo de organización por que es donde se efectúan los planes para que se puedan cumplir los objetivos de la empresa y asi mejorar la productividad y el mejor desempeño de los trabajadores atarves de un inventario de de competencias laborales que en este se califica al trabajador dependiendo de que tan competente sea en el desempeño de su s labores.
Es por esto que recursos humanos es un departamento muy importante ya que se efectúa un sinfín de operaciones, en esta investigación se hablara de manera mas detallada alguna de las funciones.

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PREMISA
Afirmación o ideaprobada que se da como cierta y que sirve de base a un razonamiento o una discusión.
Las premisas de planeación son las condiciones previstas en que operarán los planes. Incluyen supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras conocidas que afectarán la operación de los planes.
CLASES DE PREMISAS:
1- Internas: Cuando se originan dentro de la empresa e influyen de alguna manera en larealización de los planes.
Eje. El ausentismo del personal, huelgas, reacciones de la persona a cambios organizacionales etc.

2- Externas: Son factores ajenos a la empresa, pero que pueden tener afecto decisivo en el desarrollo de sus actividades, pueden ser: factores legales, factores económicos, factores sociales, factores técnicos, factores del mercado.

3- Cuantitativas: Cuando pueden sercuantificadas en dinero, obra de mano, horas máquinas, metros cuadrados de espacio, o unidades de producto.
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4- Cualitativas: Aquellas que no podemos expresar numéricamente como el prestigio de un producto, la estabilidad política.

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5- Por su grado de control:
Las premisas pueden clasificarse por el grado en que son controlables por la empresa así:

* No controlables. Como elcrecimiento demográfico, los niveles de precios futuros, el medio ambiente político etc.

* Semicontrolables. Factores laborales, niveles de precios internos, comportamiento de los consumidores etc.

* Controlables. Objetivos, políticas y programas de la empresa, los proyectos de investigación, la ubicación de las oficinas principales o sucursales.

Ejemplo.
Premisas Bimbo

Lasprincipales premisas que constituyen el manejo y selección de proveedores de BIMBO son:
* Procurar relaciones de negocio a largo plazo
* Manejo reducido de proveedores
* Mantener prácticas de negocio éticas
* Considerar al proveedor como una extensión del Grupo
* Desarrollo de sistemas de información con proveedores
* Evaluación continua de proveedores
* Manejo conjunto deexpectativas de reducción de costos
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Obtención de precios competitivos a nivel mundial
* Apoyos y asesorías en materia de calidad y productividad

PRONOSTICO
Pronóstico del capital humano: Es una "auditoría del futuro" que se idea para prever ajustes en las necesidades de los recursos humanos de acuerdo con las presiones y los cambios externos.
PRONOSTICO DE LAS NECESIDADES...