Premisias Interna y Esterna

Premisa Interna:



1) Aumento de costo en nuestra mercancía en general.
Impacto: Alto, nuestro presupuesto se verá afectado.
Solución: Mejor manejo de presupuesto,y buscar promociones para adquirir
equipo.


2) El cambio de instructor para la capacitación que damos a los clientes, al cambiarlo se tiene que integrar nuevamente con nuestrosclientes.
Impacto: menor, el tiempo en que nuestro nuevo instructor se incorpora con los clientes.
Solución: No tanta rotación y mejores prestaciones para nuestros instructores.


3) Porenfermedad de nuestro personal.
Impacto: Alto, ya que si falta nuestro personal, no se avanzara en los proyectos.
Solución: Tener una persona de comodín o que puedan sustituirlo.


4) Rotación denuestros desarrolladores de software.
Impacto: Alto, por que el nuevo desarrollador se tiene que familiarizar con los módulos que se están desarrollando y entender hacia donde vamos.
Solución:Prevenir la rotación, y saber manejar las relaciones humanas.


5) Falta de mercancía para nuestros clientes.
Impacto: Alto, por que perdemos clientes.
Solución: Manejar unstop de mercancía y tener un buen control sobre el
almacén.


6) Perdida de nuestros equipos.
Impacto: Perdidas económicas.
Solución: Tener vigilancia y tener mayorcontrol de entradas y salidas.

















Premisa Externa:



1) Cuando nuestra mercancía no la liberan con rapidez en la aduana.
Impacto: Alto, por que a nuestrosclientes no les entregamos en tiempo y forma.
Solución: Solicitarlos con anticipación y movilizarnos en la liberación de los mismos.


2) Cambio de fecha, que nos solicita el cliente.
Impacto: Alto,por que tenemos menos tiempo para la entrega y pagar mas horas de trabajo.
Solución: Negociar con el cliente la fecha y buscar mas desarrolladores.



3) Falta de energía en el edificio....