Premisias
Páginas: 6 (1409 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2012
Premisas: son suposiciones sobre el ambiente en el que el plan ha de ejecutarse
Significa literalmente lo que va antes.
Reduce el nivel de incertidumbre ayudando al planificador a prever el futuro.
Pronósticos:
* Los pronósticos son predicciones de lo que puede suceder o esperar, son premisas o suposiciones básicas en que se basan la planeación y la toma de decisiones.
* permitendisminuir la incertidumbre sobre el futuro, permitiendo estructurar planes y acciones congruentes con los objetivos de la organización
* permiten también tomar acciones correctivas apropiadas y a tiempo cuando ocurren situaciones fuera de lo pronosticado.
Importancia:
1. En primer lugar, la realización de pronósticos y su revisión por parte de los administradores imponen la necesidad deprevisión, análisis del futuro y preparación ante éste.
2. En segundo, la elaboración de pronósticos puede revelar áreas que necesitan de control.
3. contribuye a la información y coordinación de planes, sobre todo cuando en ella participan miembros de toda la organización.
Clasificación de pronósticos
* Largo plazo.- Capacidad de fabricas, Fondos de capital, Necesidades de instalaciones,otros.
* Mediano plazo.-Fuerza de trabajo, Capacidades departamentales, Materiales adquiridos, Inventarios, otros.
* Corto plazo.- Mano de obra por tipo de habilidad, Capacidad de maquinas, Efectivo, Inventarios, otros.
Meta:
Es proporcionar esos pronósticos con mayor exactitud necesaria a tiempo y a un costo razonable.
Pronostico de necesidades de capital humano: determine sidispone de cantidad y tipo suficiente de personas para cubrir las vacantes esperadas.
Pronostico de la demanda de empleados:
Cantidad y tipos de personas que se necesite para cumplir con los objetivos de la empresa y factores que pueden influir las estrategias, competitiva, tecnología y productividad. Y tiene 2 enfoques en cualitativos (intereses, capacidades, aspiraciones) y los cuantitativos.Pronósticos de la oferta de empleados: es necesario elaborar un organigrama de todos los puestos y el número de personas que lo ocupan.
La planificación estratégica
Es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización. Lo cual permite visualizar el futuro e identificar losrecursos, principios y valores necesarios para transitar desde el presente al futuro.
La planificación como proceso comprende diversas fases: definir la misión y visión de la organización, establecer objetivos y metas, desarrollar supuestos acerca del entorno en que se desarrolla la organización, tomar decisiones respecto a las acciones a seguir, emprender las acciones elegidas, y finalmente evaluar laretroalimentación del desempeño para volver a planificar.
CARACTERISTICAS
* Da dirección y estructura a los planes organizacionales
* Crea la estructura de los planes ayudando a los administradores a orientar las decisiones de operación
* Permite un sistema de control y de retroalimentación, para observar los resultados de la empresa.
NIVELES
* Estrategia funcional
*Estrategia de negocios
* Estrategia corporativa
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA es por naturaleza aquella planificación a largo plazo, que enfoca a la organización como un todo.
Esta diseñada para satisfacer las metas generales de la organización, y lineamientos generales que se van a seguir sobre la cartera de negocios.
LA PLANEACIÓN OPERATIVA consiste en formular planes a corto plazo que ponende relieve las diversas partes de la organización, para que se logre tener éxito a corto plazo.
* La toma de decisiones operacionales, por su parte, determina como deber llegar la organización adonde quiere ir.
* Los planes estratégicos y operativos están vinculados en la definición de la misión de una organización, y en la meta general que justifica la existencia de una organización....
Significa literalmente lo que va antes.
Reduce el nivel de incertidumbre ayudando al planificador a prever el futuro.
Pronósticos:
* Los pronósticos son predicciones de lo que puede suceder o esperar, son premisas o suposiciones básicas en que se basan la planeación y la toma de decisiones.
* permitendisminuir la incertidumbre sobre el futuro, permitiendo estructurar planes y acciones congruentes con los objetivos de la organización
* permiten también tomar acciones correctivas apropiadas y a tiempo cuando ocurren situaciones fuera de lo pronosticado.
Importancia:
1. En primer lugar, la realización de pronósticos y su revisión por parte de los administradores imponen la necesidad deprevisión, análisis del futuro y preparación ante éste.
2. En segundo, la elaboración de pronósticos puede revelar áreas que necesitan de control.
3. contribuye a la información y coordinación de planes, sobre todo cuando en ella participan miembros de toda la organización.
Clasificación de pronósticos
* Largo plazo.- Capacidad de fabricas, Fondos de capital, Necesidades de instalaciones,otros.
* Mediano plazo.-Fuerza de trabajo, Capacidades departamentales, Materiales adquiridos, Inventarios, otros.
* Corto plazo.- Mano de obra por tipo de habilidad, Capacidad de maquinas, Efectivo, Inventarios, otros.
Meta:
Es proporcionar esos pronósticos con mayor exactitud necesaria a tiempo y a un costo razonable.
Pronostico de necesidades de capital humano: determine sidispone de cantidad y tipo suficiente de personas para cubrir las vacantes esperadas.
Pronostico de la demanda de empleados:
Cantidad y tipos de personas que se necesite para cumplir con los objetivos de la empresa y factores que pueden influir las estrategias, competitiva, tecnología y productividad. Y tiene 2 enfoques en cualitativos (intereses, capacidades, aspiraciones) y los cuantitativos.Pronósticos de la oferta de empleados: es necesario elaborar un organigrama de todos los puestos y el número de personas que lo ocupan.
La planificación estratégica
Es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización. Lo cual permite visualizar el futuro e identificar losrecursos, principios y valores necesarios para transitar desde el presente al futuro.
La planificación como proceso comprende diversas fases: definir la misión y visión de la organización, establecer objetivos y metas, desarrollar supuestos acerca del entorno en que se desarrolla la organización, tomar decisiones respecto a las acciones a seguir, emprender las acciones elegidas, y finalmente evaluar laretroalimentación del desempeño para volver a planificar.
CARACTERISTICAS
* Da dirección y estructura a los planes organizacionales
* Crea la estructura de los planes ayudando a los administradores a orientar las decisiones de operación
* Permite un sistema de control y de retroalimentación, para observar los resultados de la empresa.
NIVELES
* Estrategia funcional
*Estrategia de negocios
* Estrategia corporativa
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA es por naturaleza aquella planificación a largo plazo, que enfoca a la organización como un todo.
Esta diseñada para satisfacer las metas generales de la organización, y lineamientos generales que se van a seguir sobre la cartera de negocios.
LA PLANEACIÓN OPERATIVA consiste en formular planes a corto plazo que ponende relieve las diversas partes de la organización, para que se logre tener éxito a corto plazo.
* La toma de decisiones operacionales, por su parte, determina como deber llegar la organización adonde quiere ir.
* Los planes estratégicos y operativos están vinculados en la definición de la misión de una organización, y en la meta general que justifica la existencia de una organización....
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