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19/10/06

13:10

ACTUALIDAD

Página 1

Medios de comunicación

Algo más que noticias
Cómo se enfrenta la prensa tradicional al fenómeno de la Web 2.0
La transición de la prensa tradicional desde el mundo unidireccional del papel hacia la pantalla y
los nuevos esquemas de interacción marcados por la web, la movilidad o las comunidades no
está siendo para nada un caminosencillo.

L

a persistencia de los modelos de negocio tradicionales, unida a la todavía escasa afluencia de ingresos en los canales más innovadores, coloca a los medios en
una compleja tesitura: manteniéndose en su
línea de actuación convencional tienden a perder audiencia e influencia, sobre todo en los
estratos más interesantes y rentables de la
población. Si avanzan iniciativas en terrenosmás innovadores, se encuentran con resistencias culturales entre sus propios profesionales, y con un mundo que raramente proporciona un retorno de la inversión mínimamente
tangible. En este contexto, recientes adquisiciones, acuerdos y conversaciones preliminares parecen indicar una clara separación entre
algunos medios más innovadores, que ven
cómo progresivamente sus iniciativas en la
Redalcanzan mayor popularidad e influencia
(que no ingresos) que sus contrapartidas tradicionales, y otro grupo de medios completamente anclados en sus gloriosos pasados,
que miran la Red y las nuevas tendencias con
cierto desprecio y prepotencia. De modo que
nos preguntamos ¿cómo serán, dentro de pocos años, los periódicos que hoy conocemos?

Una verdadera revolución
La escena se repitiódurante varias semanas:
en miles de pantallas situadas en todos los

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lugares del planeta algunos bloggers miraban
las estadísticas de accesos a sus humildes
páginas y se frotaban los ojos con incredulidad. ¿Cómo podía ser que estuviesen obteniendo visitas, y en no pocas ocasiones, de un
medio tan importante, respetado e influyente
como el Wall Street Journal? En un periódicocomo éste (www.wsj.com), la práctica de vincular fuentes externas era de todo menos
habitual. Lo normal, de hecho, era no vincular
siquiera las páginas web de las empresas
citadas en las noticias, sustituyendo ese vínculo (que habría aportado al lector la posibilidad de visitar la empresa citada) por un enlace a una página del propio Wall Street Journal
en la que se daban datos de la empresa yla
evolución de la cotización de sus valores bursátiles. Pero, en cualquier caso ¿qué podía
estar haciendo un humilde blog, escrito por
una persona probablemente desde su casa y
en pijama, siendo citado por este poderosísimo medio? Estaba claro: detrás de esas breves oleadas de visitas había algo más. No
eran simples visitas accidentales ni algo
coyuntural. Eran, en realidad, la punta deliceberg de la transformación de los medios tradicionales en algo muy distinto.
En realidad, las visitas que muchos bloggers empezaron a recibir desde el Wall Street
Journal a principios del verano de 2006

correspondían a un acuerdo que la poderosa
cabecera de Dow Jones & Company había firmado con un pequeño buscador de apenas
tres años de vida, Technorati (www.technora
ti.com). Desarrolladopor David Sifry en julio
de 2003, Technorati había crecido hasta convertirse en la referencia absoluta, el «faro que
iluminaba» la blogosfera. Las entradas trimestrales del propio Sifry en su blog, en las
que daba cuenta del crecimiento y la evolución del fenómeno blog a la luz de los datos
obtenidos por Technorati, eran sin duda las
más enlazadas de todo el mundo. Los términos del acuerdo delWall Street Journal con
Technorati permitían al periódico económico
ofrecer, en la parte inferior de sus noticias,
una lista de los enlaces que vinculaban a
esas mismas noticias, de manera que cualquier blogger de cualquier condición, con
mucha o poca autoridad, que hubiese escrito
algo incluyendo un vínculo a una noticia del
WSJ podía aparecer en esa lista, en las páginas electrónicas...