PRENVEST

Caso PRENVEST (A)
Año 2014

A lo largo de la sesión responderemos a las preguntas del caso.

Lectura de los capítulos II y X de la segunda parte del libro “Contabilidad para dirección”

Estecaso ha sido preparado como base de discusión y no como ilustración de la gestión,
adecuada o inadecuada de una situación determinada.

PRENVEST (A)

PRENVEST es una empresa que se dedica a lafabricación y venta de tres tipos de prendas de
vestir, camisas, blusas y camisetas (T-shirts). En 2013 su precio de venta a sus clientes fueron
20, 16 y 12 euros, respectivamente. El resultado delaño final para la empresa no fue positivo y
se están planteando tomar decisiones al respecto.
En el Anexo 1 se presentan los datos de coste de las prendas de vestir así como unidades
vendidas duranteenero 2014. Las ventas son representativas de un mes de enero en un año
típico sin altibajos, es decir lo que se considera normal.
La materia prima es un coste variable y la mano de obra dada lascircunstancias de
contratación se puede considerar como tal. El coste de la mano de obra es de 30€/hora y el
número de horas o porción de horas dedicada a la fabricación de cada prenda se muestra enel
Anexo 1.
Además de estos costes, la empresa tiene unos costes fijos por diversos conceptos por un valor
de 25.000€ mensuales. La empresa históricamente ha asignado estos costes a sus productosproporcionalmente a las horas de mano de obra.
1. Calcular los costes unitarios totales de cada uno de los productos.
2. Preparar la cuenta de resultados de la empresa para el mes de enero de 2014.Mostrar el margen de contribución de cada prenda de vestir.
3. ¿Son todos los productos igualmente rentables? ¿Se debe suprimir algún producto que
de pérdidas?
4. ¿Se debe de aumentar el precio delos productos poco rentables para que los sean
más?

5. ¿Qué otras medidas se pueden tomar para aumentar la rentabilidad de los productos?
© Alberto Isusi 2013 para ESDEN BUSINESS SCHOOL
Este...