Prepa

| 2012 |
| ALUMNA: SEGOVIA MONTOYA CELIA
CONTBILIDAD DE COSTOS
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[MODELO ABC, REINGENIERIA Y CALIDAD TOTAL] |
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CUARTO PARCIAL

1.     DEFINE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES:
La metodología de Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing) se basa en el hecho de que una empresa para producir productos o servicios necesita llevar a cabo actividades, las cuales consumenrecursos, por lo que primero se costean las actividades y luego el costo de las actividades es asignado a los diferentes objetos de costo (producto, servicios, grupos de clientes y regiones, procesos, etc.) que demandan dichas actividades; de tal forma se logra una mucho mayor precisión en la determinación de los costos y de la correlativa rentabilidad.
2.     MENCIONA LAS DOS MANERAS DECLASIFICAR LAS ACTIVIDADES:
* En primer lugar ubicar las actividades de forma adecuada en los procesos productivos que agregan valor, para que en el momento que se inicien operaciones, la organización tenga la capacidad de responder con eficiencia y eficacia a las exigencias que el mercado le imponga.
* Después que se hayan especificado las actividades en la empresa y se agrupen en los procesosadecuados, es necesario establecer las unidades de trabajo, los transmisores de costos y la relación de transformación de los factores para medir con ello la productividad de los inputs y para transmitir racionalmente el costo de los inputs sobre el costo de los outputs.  
3.     ¿CUÁLES SON LOS TRES PASOS CLAVES PARA EL MÉTODO ABC?
* Identificar las actividades realizadas en la organización(para asignar el costo y visualizar el proceso). Una actividad se puede definir, como el conjunto de tareas que generen costos y que están orientadas a la obtención de un output para elevar el valor añadido de la organización.
* Identificar los elementos del costo (para visualizar la asignación del costo) y medir el desempeño (para visualizar el proceso)
* Determinar la relación entre lasactividades y los elementos del costo (para visualizar la asignación del costo)

4. ¿CUÁLES SON LAS TRES SITUACIONES EN DONDE SE DEBE IMPLANTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE   COSTOS POR ACTIVIDADES?
1. Primero, cuando el porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos de la compañía tenga un peso significativo, si bien es cierto que no tendría su implantación si la compañía fabricase unsolo producto para un cliente único.
2. Un segundo caso de aplicación del ABC es en instituciones o empresas sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado.
3. Una tercera situación es en compañías que posean un alta gama de productos con procesos de fabricación diferentes y en donde es muy difícil conocer la parte proporcional de gastos indirectos afectada a cada producto.TAMBIEN PODEMOS MENCIONAR LOS SIGUIENTES PUNTOS
* Aquellas en las que los costes indirectos configuran una parte importante de los costos totales.
* Empresas en las que se observa un crecimiento, año tras año en sus costos indirectos.
* Otras empresas con alto volumen en sus costos fijos.
* En la que los costos indirectos se vienen imputando a los productos mediante una basearbitraria.
* Empresas en las que la asignación de los costos indirectos a los productos individuales no resulta realmente proporcional respecto al volumen de producción de los productos.
* Las empresas inmersas en un entorno de fuerte competencia.
* Empresas en las que existen una gran variedad de productos y de procesos de producción, en las que además, los volúmenes de producción varíansensiblemente.
* Empresas con mucha diversidad de las estructuras de apoyo, dada a los productos.
* Empresas con un nivel alto de coincidencia de procesos o actividades entre los productos.
* Empresas en la que existe un gran número de canales de distribución y de compradores que provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy diferenciadas.
* Empresas en que se demuestre...