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¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA SUPERVIVENCIA Y EL CRECIMIENTO DE LAS NUEVAS EMPRESAS?
Los resultados de la Encuesta de la Pequeña y Mediana Empresa (PYME) 20024 pueden resultar ilustrativos para conocer algunos aspectos de la empresa de menor tamaño. De esta manera, tenemos una perspectiva de su situación y posteriormente podemos abordar con más detalle los factores que inciden en la supervivenciade las MIPyME.
Aproximadamente 65% de la empresa mexicana de menor tamaño es de origen familiar, en promedio 60% de las empresas que realizaron algún tipo de capacitación en los dos años anteriores a la encuesta tienen bajo grado de inversión y baja participación en el otorgamiento de créditos debido al desinterés hacia el sector por parte del los bancos, falta de garantías de los empresarios yfalta de información.
Sólo 13% de las empresas de menor tamaño ha solicitado algún tipo de crédito, de las cuales 76% lo recibió y 88% señaló que el crédito más importante lo recibió de la banca comercial.
El Banco Mundial, por ejemplo, toma en cuenta tres argumentos centrales para asistir a la MIPyME. Primero, señala que este tipo de empresa incrementa la competencia y las relaciones entreempresarios que se ven beneficiados en una economía más amplia, con mayor eficiencia, innovación y crecimiento agregado de la productividad. El segundo argumento se relaciona con el reclamo de las MIPyME ante las fallas del mercado financiero y de otras instituciones que impiden su desarrollo, por lo que el apoyo gubernamental en este sentido puede empujar al crecimiento económico. Por último, seargumenta que la expansión de la empresa de menor tamaño impulsa más el empleo que el crecimiento de las grandes empresas, dado que las primeras son intensivas en trabajo (Beck, Demirgüç-Kunt y Levine, 2004).
¿Cuáles son las características fundamentales del crecimiento, éxito y fracaso de las nuevas empresas?
Un plan de crecimiento
Mejorar los resultados de la empresa en cuanto a ventas ypresencia en el
mercado.
Planificar el crecimiento de la empresa en un horizonte de 3 a 5 años.
Determinar oportunidades de negocio y mercados de interés.
Describir del mercado, existente o por crear.
Obtener una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y defendible frente a la
competencia.
Definir objetivos de crecimientos corporativos, departamentales e individuales.
Analizar lasdesviaciones frente a los objetivos y actuar consecuentemente.
Ser un instrumento de comunicación interna y externa incrementando la
motivación de los integrantes de la empresa.
Brindar a los directivos la información necesaria en cada momento para la
correcta toma de decisiones y conseguir el crecimiento deseado.
Un plan de crecimiento es una herramienta que ayuda a conseguir el desarrolloempresarial de manera planificada y controlada. La creciente preocupación de la población por obtener mejores productos a precios más accesibles, permiten el acceso a un mayor número de personas, lo que contribuye a potenciar esta actividad.
El mercado es rentable, ya que han surgido nuevas necesidades sociales: el mantenerse conectado con el medio, pendiente de los nuevos productos que se generan parasatisfacción de la sociedad.
Por lo cual, es importante tomar una posición para el negocio a tres o cinco años de vista y establecer un plan de acción para seguir presente en el mercado. Con el tiempo, la competencia tendrá dificultades para mantenerse en este mercado, sinoponen en práctica una estrategia de crecimiento. En un contexto en el que el gasto por persona en productos y serviciosrelacionados con el que se vende crece continuamente debemos planificar a futuro.


















ÁREA C
¿POR QUÉ SE UTILIZA CRECIMIENTO, DE LAS NUEVAS EMPRESAS?
“La realidad muestra que la mayoría de los negocios opera en un medio que continuamente está sufriendo cambios, que favorecen o entorpecen su desenvolvimiento. Los conocimientos y habilidades administrativas y...