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Cuando las personas piensan en el liderazgo, de inmediato vienen a su mente imágenes de individuos dinámicos y poderosos que encabezan ejércitos triunfantes, que creanreligiones, que definen el curso de las naciones o dirigen imperios corporativos, ¿Cuáles es su secreto? ¿Por qué determinados lideres han contado con el apoyo de seguidores dedicados y otros no? ¿Cómo pudoAdolfo hittler tanto poder?.
No existe una definición universal de liderazgo por que el tema es complejo y al estudiarse de distintas maneras o enfoques se emplean definiciones diferentes. En elpresente manual se va a trabajar con la siguiente definición “es el proceso de influencia de lideres hacia sus seguidores para alcanzar los objetivos de la organización”.
Si cada persona es quiendetermina sus propias necesidades y la forma de satisfacerlas, transformar a un grupo de personas con objetivos y con necesidades diferentes, en un equipo de trabajo con objetivos comunes, representa unesfuerzo difícil, sistematico y planeado, que solo en un ambiente de confianza y respeto mutuo, puede lograrse.
En una situación tradicional, que ya es ta rebasada , el “el jefe” es quien tiene a un“grupo” de subordinados o “empleados” para “sacra el trabajo” por el cual se ofrece una recompensa, también conocida como salario, por parte de “nuestro” patrón o empleador.
En la actualidad, se requiereque el líder o dirigente de este equipo, este conciente de sus cualidades y sus limitaciones para poder comprender que es la prodructividad del equipo el fin esencial del trabajo, con el consiguientedel equipo beneficio económico de la empresa y sus integrantes.
Este liderazgo nuevo implica, que el dirigente (líder)este consiente de la manera que emplea la autoridad que le ha sido conferida porla organización, para obtener las metas y logros de los que es responsable, ante las circuntancias retos y desafíos que su cargo le ofrece.
Esto implica el desarrollo de una nueva nueva cultura...
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