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Administración de recursos humanos.


5. Perspectivas de la Administración de R.H
5.1 Administración de las relaciones laborales
5.2 Gestión emergente de recursos humanos

5. Perspectivas de la administración de Recursos Humanos.

Los retos que implica una economía globalizada obliga a las organizaciones ha eficientar sus procesos y a implantar modelos organizaciones que facilitensu inserción en el mercado global, en este contexto han surgido nuevas tendencias para administrar el activo más valioso de las empresas: las personas. Algunos de estos enfoques tienen una visión general de la administración y otras se orientan específicamente al área de administración de capital humano independientemente del estilo de gestión de que se trate, el factor humano es fundamental parael logro de los objetivos, por lo que la administración y el capital humano en el sigo XXI ocuparan una posición estratégica en las organizaciones laborales.
Excelencia y calidad total
Los etilos de gestión tendientes a la excelencia y calidad iniciaron en Japón después de la segunda guerra mundial.
La calidad total y la excelencia, más que una corriente administrativa, son una forma de vida,una mística, en la que el ejercicio de una serie de valores como el amor al trabajo y al cliente, la satisfacción del trabajo bien hecho, se comparten y ejercen por todos los miembros de la organización, por esto en ambos enfoques el capital humano es el sustento para lograr la excelencia y la calidad total.
Administración por valores
La administración basada en valores fomenta que losgerentes establezcan, promuevan y practiquen los valores compartidos en una organización. Dichos valores representan los principios que rigen la conducta de la empresa y de sus integrantes.
Requisitos para la implementación de la administración por valores
Compromiso de la dirección.
Voluntad de compromiso para operar con un conjunto de valores.
Esfuerzo continuo para operar esos valores en acción,es decir perseverancia y mucho trabajo.

Implementar una administración por valores requiere una cultura organizacional que se oriente a ponerlos en práctica.

Etapas para implementar la administración por valores.
1. Definir la filosofía organizacional: valores, compromiso y credo.
2. Definir la visión y misión de la empresa.
3. Alinear prácticas diarias con la misión y los valores.
4.Sensibilizar y capacitar al personal en el ejercicio de los valores.
5. Implementación.

Administración del conocimiento

Es un proceso de identificación, sistematización, creación, difusión y utilización de conocimiento, cuyo objetivo es desarrollar el capital financiero, tecnológico, organizacional, humano e intelectual de la organización para maximizar la capacidad de producción.ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO








Procesos de la administración del conocimiento
Están organizados en tres áreas generales:
1. Administración del sistema de capital intelectual.
Alineación y consolidación estratégica del sistema de capital intelectual.
Generación y desarrollo de los procesos basados en conocimiento.
Aseguramiento de calidad e innovación de procesos deadministración del capital intelectual.

2. Administración del capital humano.
Administración del aprendizaje organizacional.
Desarrollo de competencias clave.
Desarrollo de prácticas de valor.

3. Administración del capital instrumental.
Desarrollo de la base del conocimiento.
Selección e implementación de sistemas digitales para la administración del conocimiento.
Sistemas yherramientas para las estrategias de administración del conocimiento.

La administración del capital intelectual
Es el proceso de identificar, sistematizar y desarrollar las experiencias, conocimientos y competencias del personal que generan valor para la organización.
Responsabilidad social.
La responsabilidad social representa el compromiso de la empresa ante la sociedad para la aplicación de...