PREPA



Cuando Florentino Pérez llegó a Concha Espina, lo hizo con una receta inamovible según la cual el Real Madrid ya no era un equipo de fútbol, sino una marca global. Por lo tanto, la primera tareadebía ser modernizar el club en todos los aspectos, recogiendo aquellos elementos de la gestión empresarial que habían demostrado ya su eficacia y trasladándolos al deportivo. 

Desde que, haceaños, se implantó el sistema de adjudicar a cada jugador un mismo número para toda la campaña
El modelo de empresa y el deportivo
A pesar de todo, y más allá de cómo juzguemos sus efectos, en losúltimos tiempos se ha dado una notable interrelación entre el fútbol y la empresa, ya fuese porque ésta exportó sus modelos de gestión al deporte, ya porque diversos investigadores extrajeron algunaslecciones del modelo deportivo que trasladaron después al entorno de los negocios. Todo ello tiene una vertiente positiva, como se ha podido ver en las cuentas de muchos clubes. “Un presidente comoFlorentino Pérez ha aportado su dilatada experiencia, aplicando en el Real Madrid sus conocimientos y sus formas de hacer. Esto es un deporte, donde también juegan los otros equipos y donde el hecho de quelogres reunir una serie de figuras no te garantiza los resultados
Sin embargo, la visibilidad de la marca Real Madrid no parece verse apoyada por los resultados deportivos. Los modelos importados de losnegocios no son aplicables en el fútbol. 
Una empresa de gran consumo no funciona porque tenga buenos vendedores o buenos trabajadores en fábrica, sino porque posee un buen sistema
En este contextose entienden mejor las declaraciones de Florentino Pérez cuando dice que el Real Madrid tiene que fichar a grandes estrellas o el modelo económico sería insostenible.
El modelo de negocio de esteclub es parecido al de una empresa global de entretenimiento, como Walt Disney, que utiliza sus personajes para realizar contenidos audiovisuales, vender camisetas o parques temáticos. Con este...