PREPARACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL CONTROL PRESUPUESTAL

PREPARACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL CONTROL PRESUPUESTAL


CONTROL PRESUPUESTAL
Es un instrumento del que se valen las empresas para proyectar, estimar, dirigir y controlar todas sus operaciones,lo anterior se logra a través de la comparación sistemática, del conjunto de previsiones establecidas para cada uno de sus departamentos, con los datos históricos que refleja la Contabilidad durante elmismo periodo.


PREPARACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL CONTROL PRESUPUESTAL
«El planeamiento, coordinación de las actividades de una empresa y el control de las operaciones son todas funciones propiasde la dirección o la gerencia. Cuando estas funciones combinan en un sistema de control `presupuestario, el presupuesto se convierte en una herramienta de dirección»
Por lo tanto es una función dela dirección general la preparación de los presupuestos.
Pero al no poderla desarrollar en forma directa por sus propias ocupaciones, delega tal trabajo en un organismo creado, llamado «comité depresupuestos»
El comité tendrá a su cargo la revisión y administración del presupuesto
La formulación de los presupuestos o cédulas presupuestarias: éstas son formuladas por los jefes de los diversosdepartamentos, asesorados por el departamento de contabilidad, que proporcionará los datos estadísticos contables clasificados en gastos constantes y variables

INTEGRACIÓN DEL COMITÉ
El Director dePresupuesto deberá de:
Poseer amplios conocimientos y experiencia sobre la empresa.
Necesita estar compenetrado del Sistema Contable de la Entidad.
Organización de la Entidad.
Operaciones quepractica la Entidad.
Problemas en la administración.
Por lo que se recomienda que se designe a un Contador Público o a un Licenciado en Administración.
Director o Gerente General: Políticas generalesy proyección a futuro.
Director de Finanzas o Contralor: Aspectos financieros y de control.
Gerente de Ventas y Mercadotecnia: Ventas, publicidad, colocación de nuevos productos, etc.
Gerente de...