preparacion de proyectos

Preparación y Evaluación de Proyect

• La preparación y evaluación de proyectos se ha transformado
en un instrumento de uso prioritario entre los agentes
económicos que participan en cualquiera de las etapas de la
asignación de recursos para implementar iniciativas de
inversión

• Para muchos, la preparación y evaluación de un proyecto es un
•

instrumento de decisión que determina que si éstese muestra
rentable debe implementarse, pero que si resulta no rentable
debe abandonarse.
Nuestra opción es que la técnica no debe ser tomada como
decisional, sino como una posibilidad de proporcionar más
información a quien debe decidir. Así, será posible rechazar un
proyecto rentable y aceptar uno no rentable.

Preparación y evaluación de proyectos

• Un proyecto es, ni más ni menos, la

•búsqueda de una solución inteligente
al planteamiento de un problema
tendiente a resolver, entre tantos, una
necesidad humana.
Cualquiera que sea la idea que se
pretende implementar, la inversión, la
metodología o la tecnología por aplicar,
ella conlleva necesariamente la
búsqueda de proposiciones coherentes
destinadas a resolver las necesidades
de la persona humana.

¿Cómo generar una idea deproyecto?

La toma de decisiones asociadas con un
proyecto

• Existen diversos mecanismos operacionales por los cuales un

•

empresario decide invertir recursos económicos en un
determinado proyecto. Los niveles decisorios son múltiples y
variados, puesto que en el mundo moderno cada vez es
menor la posibilidad de tomar decisiones de manera
unipersonal.
Regularmente, los proyectos están asociadosinterdisciplinariamente y requieren diversas instancias de
apoyo técnico antes de ser sometidos a la aprobación de cada
nivel.

La toma de decisiones asociadas con un
proyecto
• Toda toma de decisión implica un riesgo. Obviamente, algunas
•

decisiones tienen un menor grado de incertidumbre y otras son muy
riesgosas. Resulta lógico pensar que frente a decisiones de mayor
riesgo, exista comoconsecuencia una opción de mayor rentabilidad.
Sin embargo, lo fundamental en la toma de decisiones es que éstas se
encuentren cimentadas en antecedentes básicos concretos que hagan
que se adopten concienzudamente y con el más pleno conocimiento
de las distintas variables que entran en juego.

Tipología de los proyectos

• Uno de los primeros problemas que se observan al evaluar un
•

proyecto es la grandiversidad de tipos que se pueden
encontrar, dependiendo tanto del objetivo del estudio, como de
la finalidad de la inversión.
Según el objetivo o la finalidad del estudio, es decir, de
acuerdo con lo que se espera medir con la evaluación, es
posible identificar tres tipos de proyectos que obligan a
conocer tres formas de obtener los flujos de caja para lograr el
resultado deseado. Éstas son:

a)Estudios para medir la rentabilidad del proyecto, es decir, del
total de la inversión, independientemente de dónde provengan
los fondos.
b) Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios
invertidos en el proyecto.
c) Estudios para medir la capacidad del propio proyecto para
enfrentar los compromisos de pago asumidos en un eventual
endeudamiento para su realización.

Según lafinalidad del estudio, los proyectos
se hacen para evaluar:
1. La rentabilidad del proyecto
2. La rentabilidad del inversionista
3. La capacidad de pago del proyecto
• Según el objeto de la inversión, los proyectos se hacen para
evaluar:
1. La creación de un nuevo negocio
2. Un proyecto de modernización. El cual puede incluir:
• Externalización
• Internalización
• Reemplazo
• Ampliación
• AbandonoClasificación de los proyectos

La evaluación de proyectos

• Si se encarga la evaluación de un mismo proyecto a dos especialistas
•

diferentes, Seguramente ambos resultados serán distintos por el hecho de
que la evaluación se basa en estimaciones de lo que se espera sean en el
futuro los beneficios y costos que se asocian con un proyecto.
La evaluación de proyectos pretende medir objetivamente...