Preparacion emocional y crecimiento personal en los ingenieros quimicos

Resumen de ponencia al Programa correspondiente a la Culminación de materias, Abril de 2011 “Hacia la Excelencia en la Formación de los Profesionales de hoy” (Punto Fijo, 15 de Abril de 2011) Tópico: Preparación Emocional y Crecimiento personal en los Ingenieros Químicos  Autor: Alexis Miquilena  Título: “Retos del Ingeniero Químico de Hoy (2011)”. El ingeniero químico, hoy en día, tiene en susmanos grandes retos que afrontar. Solo por citar dos retos importantes, se tiene en primer lugar, que uno de ellos será involucrarse en la demanda energética mundial que crecerá en un 45% en los próximos 20 años, donde el carbón implica más de las dos terceras partes de ese incremento. En segunda instancia, estará presente en la reducción del monóxido y dióxido de carbono de la atmosfera quepermitirá suavizar el recalentamiento global en unos cuantos grados. Pero esas exigencias solo las podrá enfrentar con un maletín lleno de metodologías, técnicas y herramientas aprendidas a lo largo de su carrera. Ese maletín de aprendizajes debe incluir lo relacionado a la preparación emocional y al crecimiento personal, necesario para enfrentar las relaciones intrapersonales e interpersonales deldía a día, con sus jefes, colegas, familiares y vecinos. Este último punto es el que desarrollaré a lo largo de esta ponencia, enmarcándola en cuatro aspectos a considerar: Liderazgo, Talentos, Ocupación y Decisiones, las cuales servirán como abre bocas para seguir preparándose a lo largo de toda su vida profesional. A la luz de los planteamientos expresados en el párrafo anterior, se desarrollará enprimer lugar el Liderazgo, el cual, cuando las personas lo escuchan, se les viene a la mente Gerente, Jefe, Coordinador o Supervisor, lo que puede ser cierto, pero lo que sí es seguro, es que donde hay jefes hay subordinados, y éstos están atentos a todos los movimientos que dicho Jefe realiza, porque los subordinados tiene dos opciones con respecto a sus Jefes: o lo imitan o no lo imitan. Si loimitan, algo bueno debe tener, como por ejemplo: conocimientos sobre el trabajo, es arriesgado, es resuelto, es estimulador, no se distrae con trapos rojos, entre otros. Si no lo imitan es porque tiene todo lo contrario a lo imitable, es decir, no tiene conocimientos sobre el trabajo, es achantado, no resuelve, no estimula, se distrae con trapos rojos, etc. Los jefes también tienen otras opcionespara ganar autoridad ante sus subordinados, y lo hacen: expresando confianza en forma sincera, no dudando al tomar decisiones, aceptar su meritos y reconocer los de los demás y por ultimo ser responsable. Y si todavía tienen dificultades para ascender sobre sus subordinados, pueden apelar al estímulo de los desempeños individuales: brindando seguridad psicológica, protegiendo a la gente y sobretodo siendo amable. Analizados estos aspectos, muchos jefes en la vida real siguen teniendo problemas para ejercer el

mando en sus organizaciones, ya que no se dan cuenta que el problema son ellos y que necesitan con suma urgencia un examen de autoconciencia, es decir autoconocimiento, saber identificar sus fortalezas y debilidades. Conocidos estos elementos del liderazgo, ¿Cuáles deberían serlas características a practicar por el Ingeniero Químico de hoy?. En forma resumida según la apreciación del expositor, deben ser: creer en sí mismo, ser avión para comerse al mundo, decidido, motivado, con objetivos claros y precisos, preparado, con capacidad para escuchar, que tenga fe, que se quiera así mismo, que practique con el humor y sobre todo que tenga contactos y buenas relaciones con elentorno. El segundo aspecto a considerar es el Talento, y este se define como el conjunto de dones naturales o sobrenaturales con el que Dios enriquece a los hombres y además, dotes intelectuales y prácticos, como ingenio, capacidad, ejecución y prudencia, que resplandecen o brillan en una persona. Observando la definición puede decirse que el talento en la práctica distingue a las personas,...