preparacion evaluacion de proyectos

Universidad de las Américas
Facultad de Ingeniería y Negocios
Preparación y Evaluación de Proyectos












Trabajo Cátedra 1






















Integrantes: Patricia Ibáñez
Víctor Cataldo

Prof.: Nicolás García


I. RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS.

Conceptos Introductorios a la Preparación y Evaluación de Proyectos.

1. Expliqueen un máximo de 5 líneas la diferencia entre las etapas de formulación, preparación y evaluación de un proyecto.

La diferencia entre formulación, preparación y evaluación de proyecto es que en el primer caso identifica todas las opciones posibles para cada decisión, considerando a cada una de ellas como un sub-proyecto que debe evaluarse y en el segundo caso corresponde a laelaboración de los flujos de caja, tarea que se complica si no se reconoce que existen distintas y complementarias formas de hacerlo. Y en tercer lugar aquí se realiza el cálculo de la rentabilidad de la inversión y como el tiempo que demora la recuperación de la inversión.

2. Enumere y explique brevemente en qué consiste cada uno de los estudios de viabilidad de un proyecto.

En el estudio deviabilidad contamos con 5 estudios muy importantes:

E. Técnico: termina si es posible, física o materialmente “hacer” un proyecto, determinación que es realizada generalmente por lo expertos propios del área en la que se sitúa el proyecto.
E. Legal: tiene la necesidad de determinar tanto la inexistencias de trabas legales para la instalación y la operación normal del proyectos como la falta denormas internas de la empresa que pudieran contraponerse a alguno de los aspectos de la apuesta en marcha o posterior operación del proyecto.
E. Económica: Busca mediante la comparación de los beneficios y costos estimados de un proyecto, si es rentable la inversión que demanda su implementación.
E. Gestión: determina si existen las capacidades gerenciales internas en la empresa para lograrla correcta implementación y la eficiente administración del negocio
E. Política: corresponde a la intencionalidad por parte de quienes deben decidir, de querer o no implementar un proyecto, independientemente de su rentabilidad.
E. Ambiental: determina el impacto que la implementación del proyecto tendrá sobre las variables del entorno ambiental.




3. Defina los cinco tipos clásicosde proyectos en empresas en marcha y dé un ejemplo de cada uno de ellos.

1. Outsourcing: corresponde a la externalización de una parte o varias actividades de la empresa.
Ej.: Externalización del departamento de Soporte computacional.

2. Ampliación: Corresponde al estudio de proyectos que permitan ampliar la capacidad de producción, presencia en la Industria, nuevas instalaciones y puntosde venta.
Ej.: Una nueva fábrica, nuevos puntos de venta.

3. Abandono: Corresponde al estudio de proyectos que permitan determinar factores de producción ociosa, lo que lleva a generar costos innecesarios para la empresa, factores que pueden ser eliminados sin afectar la productividad y funcionamiento de la empresa
Ej.: Cierre de departamentos que no corresponden al área de especialización dela empresa
4. Internalización: corresponde al estudio de integrarse verticalmente ya sea hacia adelante o atrás
Ej.: Comenzar a producir materia prima o bien convertirse en su propio distribuidor.
5. Reemplazo: Corresponde al estudio de proyectos que permiten determinar la modernización de los activos de la empresa.
Ej.: Reemplazo de máquina por mejoras tecnológicas.

4. Describa loscuatro componentes básicos en el proceso de tomar una decisión de inversión.

a) Idea: Corresponde al proceso de búsqueda de nuevas ideas, oportunidades de desarrollo, detección de problemas sin resolver, es la primera etapa para luego generar un nuevo proyecto a seguir por la empresa, es en esta etapa en que se realiza un primer diagnostico de la situación actual y cuáles son las...