Preparacion y evaluacion de proyectos

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYESTOS
1.1 UN PROYESTO ES LA BUSQUEDA DE UNA SOLUCION INTELEGENTE DE UN PROBLEMA QUE SE DEBE RESOLVER YA SEA ESTA UNA NECESIDAD HUMANA. ESTE CONLLEVA A LA BUSQUEDA DE SOLUCIONES COHERENTES PARA RESOLVER EL PROBLEMA O NECESIDADES YA SE APLICANDO TECNOLOGIA METODOLOGIA E INVERSION.
El proyecto es la respuesta de una idea, esta debe buscar la solución de unproblema ejemplo reemplazo de tecnología obsoleta abandono de una línea de productos.
O también es el aprovechamiento de una oportunidad de negocio, que por lo general corresponde a solución de problemas de terceros Ejemplo: demanda insatisfecha, sustitución de importaciones.
Para evaluar un nuevo negocio ampliar instalaciones crear polos de desarrollo aprovechar recursos naturales transformaciónde un proceso artesanal o un procesos fabril el cual debe ser evaluados en términos de conveniencia asegurando eficiencia rentabilidad en términos de necesidad humana dando solución al problema económico planteado consiguiendo los antecedentes y la información para una buena distribución de los recursos escasos.
El optimo de la solución se inicia antes de antes de prepara y evaluar el proyectocada idea que se ocupara para realizar el proyecto resolverá el problema económico.
Primera etapa: preparación del proyecto, se determina la magnitud de sus inversiones costos y beneficios.
Segunda etapa: evaluación del proyecto, se medirá la rentabilidad de la inversión
Estas etapas se conocen como la preinversión .
El éxito o fracaso de un proyecto dependen de:
El éxito: si este no tuvoerrores o fue bien diseñado tendrá buena acogida
El fracaso el análisis fue inadecuado y no satisfizo sus expectativas
También un proyecto exitoso puede transformase en uno negativo por ejemplo un cambio tecnológico: una mala administración. Los momentos políticos nacionales e internacionales pueden producir cambios cuantitativos y cualitativos de proyectos en marcha. La inestabilidad de lanaturaleza el entorno institucional, la normativa legal entro factores que hacen que la predicción sea perfecta.
La evaluación del proyectos nos sirve como herramienta para disminuir la incertidumbre de cómo será la inversión.
Muchos proyectos no pueden ser catalogados de buenos o malos si ser llevados a la práctica ya que estos una vez que estén en funcionamiento pueden verse enfrentados acambios o situaciones de carácter involuntarias u obligatorias que afectan la rentabilidad esperada.

1.2 toma de decisiones de un proyecto.
Existen mecanismos operacionales por lo cual un empresario decide invertir sus recursos en un determinado proyecto; los niveles para decidir son múltiples y variados cada vez cuesta más tomar decisiones en forma personal y existen instancias de apoyotécnico antes del antes de someterse a la aprobación de cada nivel.
No existen mecanismos rígidos ni precisos en la toma de decisiones a asociadas a un proyecto pero es importante saber que necesitamos disponer de la mayor cantidad de antecedentes posibles para que esta se realice lo más exacta e inteligentemente.
La toma de decisiones implica un riego en distintos niveles resulta lógicopensar frente a decisiones de mayor riego mayor seria la rentabilidad. Lo fundamental es que las decisiones se tomen con cimientos concretos sólidos para que una vez valorizadas conscientemente para que la decisión elegida sea la más certera. Como en el mundo moderno los cambios se producen a gran velocidad es necesario disponer de antecedentes justificados para la toma de decisiones disminuyendo elriego del equívoco para ejecutar el proyecto; a este antecedente justificatorio donde están establecidas las ventajas y desventajas que tienen los recursos parea una idea u objetivo determinado se llama evaluación de proyectos .

1.3 tipología de proyectos
Entenderemos como evaluación de proyectos a instrumento que provee la información a quien debe tomar la decisiones de inversión,...