Preparacion Y Herramental Del Analisis De Operaciones

FRANK Y LILLIAN GILBRETH
Principales aportaciones a la administración:
Lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lillian con los conocimientos de Frank en Ingeniería, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano.
Con ello los Gilbreth logran desarrollar la Ergonomía que busca como normas generales:
* El mejor método de trabajo que permita aloperario ejecutar las tareas en el menor tiempo con mayor facilidad y satisfacción.
* La tarea debe proyectarse de manera que su ejecución requiera el gasto y la tensión física mínima.
* Utilizaron el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos de trabajo.Desarrollaron un código de símbolos para diagramar el flujo de análisis del proceso.
* Elaboraron un modelo de laboradministrativa, que denominaron proceso de trabajo.
* Demostraron la importancia del uso de estadísticas para lograr la mejora continua.
* Destacaron la importancia de considerar al factor humano en en la planeación del trabajo y en la determinación de tiempos.
* También destacaron la importancia de la psicología en el trabajo.

THERBLIGS
El concepto de división básica del trabajo,desarrollado por Frank Gilbreth en sus primeros ensayos, se aplica a todo trabajo productivo ejecutado por las manos del operador. El llamó “therbligs” (su propio apellido Gilbreth leído al revés) a estos movimientos fundamentales y concluyó que, todas y cada una de las operaciones, se componen de una serie de 17 divisiones básicas. En la tabla aparecen estos 17 movimientos fundamentales de las manos, untanto modificados de acuerdo con el resumen de Gilbreth, así como sus símbolos y colores.
Las diecisiete divisiones básicas pueden clasificarse en therbligs efectivos o inefectivos. Los therbligs efectivos son lo que, directamente, hacen progresar la operación. Estos therbligs podrían acortarse algunas veces, pero de hecho es difícil eliminarlos por completo. Los therbligs inefectivos no hacenavanzar el proceso de trabajo y deben ser eliminados, aplicándoles los principios de análisis de la operación del estudio de movimientos.
Una clasificación posterior divide a los therbligs en físicos, semimentales o mentales, objetivos y de retrasos. Idealmente, todo centro de trabajo debería componerse, exclusivamente, de therbligs físicos y objetivos.
EFECTIVOS
 DIVISIONES FÍSICAS BÁSICAS
Alcanzar
 Mover
 Sujetar
 Soltar
 Colocación previa
 DIVISIONES OBJETIVAS BÁSICAS
 Usar
 Ensamblar
 Desensamblar
INEFECTIVOS
 DIVISIONES MENTALES Y SEMIMENTALES BÁSICAS
 Buscar
 Seleccionar
 Colocar
 Inspeccionar
 Planear
 RETRASOS
 Retrasos inevitables
 Retrasos evitables
 Descanso para sobrellevar la fatiga
 Sostener

Los Therblig´sTherblig´s efectivos |
Therblig´s | Símbolo | Descripción |
Alcanzar | AL | Movimiento con la mano vacía desde y hacia el objeto; por lo general en esta tarea se toma el objeto y luego se suelta y así sucesivamente. |
Mover | M | Movimiento con la mano llena, el tiempo depende del peso, la distancia y el tipo de movimiento. |
Tomar | T | Cerrar los dedos alrededor del objeto, este tipode movimiento empieza al momento de que los dedos hacen contacto con el objeto y termina cuando esta bien sujeto el objeto. |
Soltar | S | Dejar el control de un objeto |
Preposicionar | PP | Posicionar un objeto en un lugar predeterminado para su uso posterior, casi siempre ocurre junto con mover. |
Usar | U | Manipular, utilizar una herramienta al usarla para lo que fue hecha. |
Ensamblar| E | Unir dos partes que van juntas |
Desensamblar | DE | Opuesto al ensamble, separación de partes que están juntas |
Therblig´s no efectivosNo ayudan al trabajo, por lo tanto hay que eliminarlos |
Therblig´s | Símbolo | Descripción |
Buscar | B | Ojos o manos que deben encontrar un objeto, este movimiento inicia al momento de mover los ojos para localizar el objeto. |
Seleccionar |...