preparacion

República bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la defensa
Universidad Nacional Experimental de las Fuerzas Armadas (UNEFA)
Núcleo: Miranda
Sede: Los Teques




























Estudiantes:Christian Gonzales 20.747.855
Edith Nieves 22.784.575
Yarutzi García 23.623.919
Contaduría Pública 101 Diurno

Los Teques 26, de junio del 2013


ELPROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACION:
Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y cómo se hará? Cuáles serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formulaun plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION:
a. Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
b. Pronosticar.
c. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
d. Seleccionar y declarar las tareas paralograr los objetivos.
ORGANIZACIÓN:
Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN:
a. Subdividir el trabajo en unidadesoperativas (Deptos.)
b. Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.)
c. Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
d. Aclarar los requisitos del puesto.
EJECUCIÓN:
Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las accionesrequeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN:
Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.
a. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
b. Motivar a los miembros.
c. Comunicar con efectividad.
d. Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
CONTROL:
Losgerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que sé está haciendo para asegurar que el trabajo de otros está progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa será un éxito.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DECONTROL:
a. Comparar los resultados con los planes generales.
b. Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.
c. Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA:
La planificación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan experiencias pasadas y se esbozan planes y programas. Una de lasprincipales características de la planificación es que a través de ella se logran objetivos, seleccionando los medios para conseguirlos.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN:
Es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y los cambios que pueda deparar el futuro, estableciendo las medidas necesarias para afrontarlas,...