preparados para el mundo competitivo

REFLEXION:
“¿Las organizaciones colombianas están preparadas para enfrentarse a los desafíos de un entorno globalizado, cambiante, innovador y de alto nivel de competitividad?”
En esta breve reflexión se hablará de algunos de los factores por los cuales las organizaciones a través del tiempo han ido evolucionando sus técnicas, métodos y formas de identificar las necesidades tanto delcolaborador como de los clientes, para lograr enfrentar el mundo cambiante, sin que esto signifique que actualmente todas las empresas estén preparadas para afrontar los nuevos retos que nos impone el mundo globalizado. Si bien es cierto, cada vez queremos superarnos, ser más competitivos, innovadores y agregar valor CITATION Dos \l 9226 (Ulrich), aún nos falta mucho por desaprender y aprender el uso denuevas técnicas, competencias y manejo de personal para lograr mayor desarrollo profesional, personal y tecnológico para enfrentar nuevos mercados y augurar un futuro prometedor y sostenible en el largo plazo.
Las organizaciones no solo deben preparase a corto plazo, por el contrario deben estar preparadas para sobrevivir a largo plazo CITATION Hay \l 9226 (Group) y eso se logra a través de unabuena gestión del talento humano. Para eso es necesario que los líderes inviertan en las personas con un enfoque estratégico, conociendo la misión y visión de la organización e identificando el potencial de las personas para lograr colocarlas en el lugar correcto y el momento correcto tal como lo habla la ingeniería en su término justo a tiempo. Es por esto que es necesario tener de maneraconsistente y congruente un mapa de talentos por competencias en dónde se pueda ir ubicando a las personas de acuerdo a su potencial y desempeño, tener establecido procedimientos de selección y ascensos ya que no necesariamente el hecho de que una persona sea buena trabajadora, garantiza el éxito en otro puesto de igual o mayor nivel, de aquí que vuelvo y recalco la importancia de identificar elpotencial de cada uno y tener un acompañamiento, no se debe dejar al trabajador solo. Y de ahí la importancia por ejemplo de no permitir que las personas apliquen a todas las vacantes, ya que no todos tienen el potencial, las cualidades y las competencias requeridas o necesarias para ocupar todas las posiciones dentro de la compañía, cada uno tiene unas capacidades específicas que ha logrado desarrollar alo largo del tiempo pero que no necesariamente son las mismas que se necesitan para otro cargo, las personas deben ser maduras y lograr identificar sus cualidades para aplicar a la oportunidad que le permitirá seguir creciendo, aportando a los objetivos de la organización y al desarrollo del personal que está a su alrededor.
Vemos también como una organización que quiera estar preparada paraeste mundo competitivo y globalizado debe empezar desde el mismo momento en que hace la selección y no esperar a que la persona ingrese y empiece su vida laboral, porque desde el momento de la entrevista se pueden identificar rasgos o cualidades que estén alienados con la cultura, la política y las competencias deseables de la organización y a largo plazo lograr desarrollar en esas personas elaprendizaje y aptitud, con esto ya tendría un paso adelante en la formación de esos líderes que queremos.
Ahora bien, al leer algunas de las características que deben poseer los grandes líderes y en las cuales las organizaciones deberían basar su proceso de selección tanto externa como interna identifico que no todas las empresas están preparadas para elegir al candidato correcto ya que usualmente lastécnicas de selección están basadas más en el hacer y el saber hacer que en el “ser”, cuando la experiencia nos demuestra que las conductas o competencias del ser son más difíciles de desarrollar, entonces nada ganamos teniendo solamente una persona con mucha habilidad técnica pero poca capacidad y sensibilidad humana. De tal forma, que no todas las personas con esa gran capacidad técnica...