preparatoria


Titulo: Reflexiones sobre los valores en la Cultura organizacional.


Autora: Msc. Lic. Nidia Pérez García.

Educar: no debiera ser eso, ni echarle al hombre el, mundo encima, de modo que no le quede por donde asomar los ojos, sino dar al hombre las llaves del mundo, que son la independencia y el amor, y prepararle las fuerzas para que lo recorra por si, con el paso alegre de loshombres naturales y libres.
José Marti (1889)

Introducción:

A comienzos de los 80 la cultura organizacional empezó a ser de interés fundamental en los estudios de comportamiento organizacional. Muchos investigadores iniciaron sus estudios en esta área, se publicaron numerosos libros y las más importantes revistas dedicaron ediciones completas a la discusión del término cultura. Fueron Petersy Waterman con su libro en búsqueda de la excelencia ellos, quienes le dieron a la cultura organizacional el estatus que ahora tiene, aunque las obras de Mayo y Barnard en la época del treinta ya habían iniciado la tradición humanista del manejo de valores en la organización.
Asimilar las organizaciones a sistemas sociales es lo que según Alliare y Firsirotu (1982) le da sentido a la culturaorganizacional pues esto las define como gestoras de procesos de socialización y las dota de normas y estructuras capaces de generar valores, creencias y significados. Sin embargo esta percepción conlleva el peligro de transformar en superficial un concepto tan complejo como el de cultura.
En la literatura organizacional se identifica básicamente tres factores dominantes en el desarrollo de lacultura:
1. Las características y valores del medio ambiente.
2. La historia de la organización, específicamente su pasado.
3. La tecnología y las características de la industria.
Estos factores actúan simultáneamente para construir una cultura particular visto de esta forma el manejo del concepto en los escritos de gerencia y teorías organizacionales es aún incompleto y confuso.
La relación queexiste entre los aspectos culturales y estructurales se ha asumido de manera inconexa y las características del proceso de integración del empleado al sistema cultural dentro del contexto organizacional no han sido profundamente estudiadas.
El sistema cultural, compuesto por los elementos expresivos y afectivos de la organización y que conforman un conjunto colectivo de significados simbólicos:mitos, ideologías y valores. Todas las organizaciones tienen la tendencia a crear y mantener sus propios valores con las construcciones simbólicas correspondientes. Comprende también ritos, ceremonias, costumbres, metáforas slogan, cuentos, leyendas y folclore organizacional, así como emblemas y arquitectura esto Influenciado por el medio ambiente externo, por las características de quienesadministran y por la interacción entre cultura y estructura.
De ahí la importancia de la profundización en la aparente diversidad hay algunos atributos comunes que emergen. Primero, todas las definiciones se refieren a algún conjunto de valores mantenido por individuos en una organización.

Esos valores definen cultura, es el comportamiento bueno o aceptable y ayudan a los integrantes de unaorganización a entenderla y a saber como actuar en ella Segundo, los valores que conforman la cultura organizacional más que estar escritos o definidos están implícitos en la organización y deben articularse con los valores y creencias personales de los empleados. Tercero, las definiciones tienen un marcado énfasis en los significados simbólicos a través de los cuales los valores son comunicados.
Con estetrabajo pretendemos Profundizar en el estudio de los valores como presunciones básicas de la cultura organizacional.

Desarrollo.

Para el proceso de desarrollo de los valores en las organizaciones tenemos que profundizar en las fuentes epistemológicas que se han encargado de su estudio.

En nuestro estudio fueron muy importantes las fundamentaciones metodologicas que nos ha ofrecido la...