preparatoria

AUTOEVALUACION
1.- La definición Previsión de escenarios futuros y la determinación de los resultados que se pretenden obtener,
mediante el análisis del entorno para minimizar riesgos, con la finalidad de optimizar los recursos y definir las
estrategias que se requieren para lograr el propósito de la organización con una mayor probabilidad de éxito
corresponde a:
a) Planeación.
b)Organización.
c) Previsión.

2.- Los planes se definen como:
a) Diseño o esquema detallado de lo que habrá de hacerse en el futuro.
b) Aterrizar las ideas para el negocio.
c) Procesos y procedimientos de operación.
3.- En función del tiempo o plazo de realización, los planes se clasifican en tres tipos:
a) Corto, mediano y largo.
b) Operativos, tácticos y estratégicos.
c) Operación, Ventas yMercadotecnia.
4.- De acuerdo con el nivel jerárquico en el que se realice, con el ámbito de la organización que abarque y con
el periodo de tiempo que comprenda, la planeación puede ser:
a) Corto, mediano y largo.
b) Operativos, tácticos y estratégicos.
c) Operación, Ventas y Mercadotecnia.
5.- Este tipo de planeación define los lineamientos generales de la empresa, la realizan los directivos,abarca a
toda la organización y determina su rumbo.
a) Planeación estratégica.
b) Planeación táctica.
c) Planeación operativa.
6.- Este tipo de planeación se refiere a los planes detallados de cada gerencia para lograr el plan estratégico.
a) Planeación estratégica.
b) Planeación táctica.
c) Planeación operativa.
7.- Este tipo de planeación determina las actividades específicas delpersonal:
a) Planeación estratégica.
b) Planeación táctica.
c) Planeación operativa.

8.- Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven
para:
a) Teorizar sobre la importancia de la administración.
b) Formar profesionales en la materia.
c) Sirven como guías para optimizar la toma de decisiones y la acción administrativa
9.- Existen variosprincipios para realizar una adecuada planeación en las organizaciones, estos són: factibilidad,
objetividad y cuantificación, flexibilidad, unidad, y:
a) Liderazgo.
b) Visión.
c) Del cambio de estrategias.
10.- Este principio de planeación también se le conoce como precisión y se refiere a la necesidad de utilizar
datos (estadísticos, históricos, estudios de mercado o de factibilidad, etc.) conel fin de reducir al mínimo los
riesgos y errores, es el principio de:
a) Factilidad.
b) Cambio de estrategias.
c) Objetividad y cuantificación.

11.- Los planes deber ser posibles de realizarse y adaptarse a la realidad, este es un principio que
se refiere a:
a) Factilidad.

b) Cambio de estrategias.
c) Objetividad y cuantificación.
12.- Al elaborar un plan siempre es convenienteestablecer márgenes de holgura que permitan
afrontar situaciones imprevistas, esto se refiere al principio de:
a) Flexibilidad.
b) Objetividad y cuantificación.
c) Factibilidad y precisión.
13.- Este principio promueve la comunicación entre todas las áreas con la finalidad de que todas se
encaminen sus esfuerzos y recursos al logro de la misión de la organización.
a) Unidad.
b) Objetividad ycuantificación.
c) Factibilidad y precisión.
14.- Este principio se refiere a la modificación completa del plan por causa de factores de fuerza
mayor definitivos.
a) Del cambio de estrategias.
b) Objetividad y cuantificación.
c) Flexibilidad.
15.- Al proceso de planeación estratégica también se le conoce como:
a) Planeación del Desarrollo.
b) Planeación sectorial.
c) Planeación delNegocio.
16.- El análisis del entorno consiste en:
a) Reunir información de expertos en diferentes áreas previo a la formulación del plan.
b) Someter a consulta de lo que se quiere hacer a grupos de personas en la organización, previamente seleccionados
y capacitados.
c) Estudio minucioso de los factores o condiciones externas o internas que pueden afectar el plan.

17.- Un supuesto acerca de...