preparatoria


Introducción
La Administración está ubicada en el ámbito de las Ciencias Sociales, de ahí que cuente con una estructura científica apoyada en principios científicos y en un conjunto de teorías que conforman una base conceptual propia, vinculada a métodos y técnicas o, como algunos autores señalan, está provista de sus propias artes aplicadas.
Al hablar de Administración, se requierepensar obligatoriamente en el Ser humano, ya que la dinámica que se gesta en el seno de las organizaciones se encuentra estrechamente relacionada con una conceptualización de la Administración que la concibe no solo como medio o proceso, sino como principio y fin.
Concebida de este modo, la Administración exige el establecimiento de un sistema conjunto de trabajo, en el que cada uno de laspersonas y elementos que lo componen tiene su propia peculiaridad e influye positiva o negativamente, según su participación en el logro de los objetivos comunes.
Por ello, se hace necesario sistematizar los procesos administrativos, tales como la identificación y selección acertada de los objetivos y políticas, la preparación y orientación satisfactoria de planes (planificación), el establecimientode la estructura (organización), poner en funcionamiento el recurso humano (Dirección), y el control oportuno de actividades, etc.
Al aplicar los principios administrativos correctamente, y mediante el necesario equilibrio práctico, es posible que al mismo tiempo que se logran esos objetivos con eficacia y eficiencia haya satisfacciones humanas e incentivos materiales y espirituales para quienesparticipan en tal esfuerzo cooperativo






Administración
En pocas palabras podríamos decir que: Administración es un proceso que se encarga de alcanzar objetivos preestablecidos a través de personas. A continuación se indican algunas definiciones expuestas por diversos autores:

AUTOR DEFINICIÓN
Brook Adams:Es la capacidad de COORDINAR hábilmente muchas energías sociales con frecuencia conflictivas, en un solo organismo para que ellas puedan operar como una sola unidad.
E.F.L. Brech: Es un PROCESO SOCIAL que lleva consigo la responsabilidad de planificar y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa para lograr un propósito dado.
J.D. Mooney: Es el ARTE o TÉCNICA de dirigir einspirar a los demás con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana. Money diferencia la Administración de la ORGANIZACIÓN, la cual define como: La TÉCNICA de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado.
Peterson y Plowman: Es una TÉCNICA por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos u objetivos de un grupo humano particular.Koontz y O'Donnell: Es la DIRECCIÓN de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
G.P. Terry: Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante un esfuerzo ajeno.
F. Tannenbaum: Es el empleo de la autoridad para Organizar, Dirigir y Controlar a sus subordinados responsables (y consiguientemente, a los gruposque ellos comandan) con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa.

Henri Fayol: Es Prever, Organizar, Mandar, Coordinar y Controlar. Fayol es considerado el padre de la Administración Moderna. En síntesis podemos decir que la Administración implica obtener resultados a través de otros. De igual modo podemos afirmar que laAdministración es una ciencia social compuesta por principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.
Proceso Administrativo
5.- Elementos:
1.1.1. Planificación
1.1.2. Organización
1.1.3. Dirección
1.1.4....