Preparatoria

   

 

                                Fundamentos para un liderazgo eficaz  © 2010 por José Luis Castañeda Lerma      Segunda Edición    © 2010 Sícap  Nogales 88  Fracc. Chapultepec  Tijuana, B.C.  Teléfono (052)664‐686‐1520  info@sicap‐instituto.com  www.sicap‐instituto.com    Impreso en México  Prohibida la reproducción parcial  o total por cualquier medio sin autorización por escrito del autor       

            A Carlos Llano Cifuentes, por su pasión   en la formación de líderes.                                       

Personas dispuestas a ir tras un ideal, objetivo o meta, sobran. Personas creíbles, que puedan  proponerlos escasean.  El liderazgo empresarial, político, deportivo, religioso, está a la baja o compramos uno muy barato  y poco sólido. El verdadero liderazgo está en cada persona y hay que forjarlo, con perseverancia, disciplina,  profundidad y madurez. La propuesta que hace este pequeño libro se encamina a esa forja que es  ardua y que requiere constancia, pero que está en nuestras manos. 
 

Cuando faltan estos ingredientes: perseverancia, disciplina, profundidad y madurez hace que cada  vez sea más difícil encontrar líderes o serlo. 
   

J. Caler 
     

  

Introducción
No hace mucho tiempo estuve de visita en la oficina de una persona que se caracteriza por su alta influencia en  sus colaboradores. Platicábamos de la ausencia de líderes, tan marcada, que hay en la actualidad a todos los  niveles. Él estaba de acuerdo con el autor que el liderazgo se mide por la madurez del líder.     El  en  lo  personal  no  se  considera  un  líder,  pero sus  colaboradores  lo  reconocen  como  tal  unánimemente.  Es  parco para hablar de sí mismo y de sus logros, sobre estos últimos, siempre afirma que es mérito de su equipo.    Arturo, que así le llamaremos para mantenerlo en el anonimato como me lo pidió, me enseñó lo que él llama  los mandamientos para un liderazgo eficaz.    Me dijo que los encontró en algún libro del que no recuerda el título, pero que cuando piensa en los grandes  líderes que ha habido, los analiza de acuerdo a éstos y se da cuenta que los cumplían acertadamente.     Coincide que los líderes aunque nazcan, tienen que hacerse y sobre todo exigirse.    Para  compartirlos  con  el  autor,  me  pidió  que  hiciera  el  ejercicio  de  desarrollarlos  por  escrito  y  que  se  lo  mostrara.    A continuación encontrará la enumeración de estos 16 mandamientos y su respectivo desarrollo.    1. No me permitiré por ningún motivo perder de vista los objetivos que persigo    2. La rentabilidad de mi empresa y mi madurez personal estarán en el centro de mi actuar    3. Seré objetivo en mis diagnósticos y apreciaciones y ayudaré a los demás a hacer lo mismo    4. Tendré la humildad y magnanimidad suficiente para emprender lo que debo    5.Lo que pienso, lo que digo y lo que haga guardarán congruencia    6. Una vez tomada una decisión seré flexible, pero iré tras de ella con todas mis fuerzas    7. Recordaré que la autoridad y el prestigio van de la mano    8. Seré implacablemente sincero    9. Aprenderé a rectificar y a pedir disculpas    10. Seré exigente conmigo mismo  y comprensivo con los demás    11.No permitiré que la tensión y presión se permeen hacia los demás. Seré fuerte.    12. No olvidaré que las personas son primero   

13. Serviré, estaré al pendiente de mi gente para resolver sus carencias en el perseguimiento de los  objetivos de la empresa y personales    14. No me permitiré ver a las personas como son, sino como deberían de ser    15. Recordaré que mi ejemplo es la mejor manera de influencia    16.No olvidaré que lo importante no es llegar solo, sino con todos y a tiempo     

1. No me permitiré por ningún motivo perder de vista los objetivos que persigo   El peligro más grande de esta era globalizada y relativizada es perder el rumbo.     En ocasiones no es tanto el perderlo sino el ni siquiera haberlo descubierto. Las lacerantes preguntas de ¿Quién ...