Preparatoria

TITULO 1
LAS CINCO ESES

PARRAFO 1
ESTE CONSEPTO NO DEBERIA SER NADA NUEVO PARA NINGUNA EMPRESA, PERO DESAFORTUNADAMENTE si lo es .El movimiento de las 5 s’ es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se origino en el Japón bajo la orientación de W:E:Deming hace mas de 40 años y que esta incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o gemba kaizen,surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la unión japonesa de científicos e ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente, lo que trajo también aparejado una mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.

TITULO 2
¿QUE ES LA ESTRATEGIA DELAS 5’S?

PARRAFO 2
Se llama estrategia de las 5s porque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienza por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar. Estas cinco palabras son:
Clasificar. (Seiri)
Orden. (Seiton)
Limpieza. (Seiso)
Limpieza estandarizada. (Seiketsu)
Disciplina.(Shitsuke)
Las cinco “S” son el fundamento del modelo de productividad industrial creado en Japón y hoy aplicado en empresas occidentales. No es que las 5S sean características exclusivas de la cultura japonesa. Todos los no japoneses practicamos las cinco “S” en nuestra vida personal y en numerosas oportunidades no lo notamos. Practicamos el SEiri y Seiton cuando mantenemos en lugares apropiadose identificados los elementos como herramientas, extintores, basura, toallas, llaves etc. Cuando nuestro entorno de trabajo esta desorganizado y sin limpieza perdemos la eficiencia y la moral en el trabajo se reduce.

TITULO3
QUE ES SEIRI?

PARRAFO 3
SEIRI- CLASIFICAR DESECHAR LO QUE NO NECESITA.- Seiri o clasificar significa eliminar del área de trabajo los elementos innecesarios y que nose requieren para hacer nuestra labor.
Frecuentemente nos llenamos de elementos, herramientas, cajas con productos, carros, útiles y elementos personales y nos cuesta trabajo pensar en la posibilidad de realizar el trabajo sin estos elementos. Buscamos tener alrededor elementos o componentes pensando que nos haría falta para nuestro próximo trabajo. Con este pensamiento creamos verdaderos stocksresiduos en procesos que molestan, quitan espacio y estorban. Estos elementos perjudican el control visual del trabajo, impiden la circulación por las áreas de trabajo, induce a cometer errores en el manejo de materias primas y en numerosas oportunidades pueden generar accidentes de trabajo.

TITULO 4
¿QUE ES SEITON?

PARRAFO 4
SEITON – ORDENAR UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SULUGAR
Seiton consiste en organizar los elementos que hemos clasificados como necesarios de modo que se pueden encontrar con facilidad. Aplicar Seiton en mantenimiento tiene que ver con la mejora de la visualización de los elementos de las maquinas e instalaciones industriales.
Una vez hemos eliminado los elementos innecesarios, define el lugar donde se deben de ubicar aquellos que necesitamos conmás frecuencia, identificándolos para eliminar el tiempo de búsqueda y facilitar su retorno al sitio una vez utilizados (es en el caso de la herramienta).

TITULO 5
¿Qué ES SEISO?
SEISO-LIMPIAR LIMPIAR EL SITIO DE TRABAJO Y LOS EQUIPOS Y PREVENIR LA SUCIEDAD Y EL DESORDEN.
Seiso significa eliminar el polvo y la suciedad de todos los elementos de una fabrica. Desde el punto de vista delTPM, SEISO IMPLICA INSPECCIONAR EL EQUIPO DURANTE EL PROCESO DE LIMPIEZA. SE IDENTIFICAN PROBLEMAS DE ESCAPE, AVERIAS, FALLOS O CUALQUIER TIPO DE FUGAI. Esta palabra japonesa significa defecto o problema existente en sistema productivo.
La limpieza se relaciona estrechamente con el buen funcionamiento de los equipos y la habilidad de producir artículos de calidad. La limpieza implica no...