prepare su proyecto
Páginas: 5 (1211 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2014
DEFINE LA
ESTRUCTURA
CONTABLE Y
FINANCIERA TU
Prepárese
EMPRESA
para presentar
su proyecto
Resultados del estudio GEM 2007
Motivación de los colombianos
para la creación de nuevas
empresas
39%
61%
Oportunidad
Necesidad
Resultados del estudio GEM 2007
“Una empresa exitosa …
… es gerenciada por un
Saber Hacer
Factores
emocionales
y
motivacionales
rhre
Factores
situacionales
y de
estructura
organizacional
ue
ac
er
Q
rh
ac
e
r
Conocimientos
Po
de
emprendedor exitoso”
Fuente: Felipe Castro & Loreto Machan, Competencias (o Habilidades)
Gerenciales: Una Herramienta Indispensable para el Desarrollo
Organizacional,Chile , Editora y Compiladora: Loreto Marchant R.
Patagonia Impresores Ltda , 2005, Págs.62-67.
Competencias empresariales
•
Capacidad de exploración -
La capacidad de exploración
sensibilidad al entorno
hace personas inquietas,
observadoras, y bien
informadas de lo que sucede
en el entorno, con especial
gusto por aprender cada día y
con preocupación por conocer
Competencias empresariales
•
Pensamiento emprendedor
•
Es creativo, tiene una idea denegocio diferenciada
•
Es innovador, la idea la vuelve
realidad
•
Aprovecha el cambio,
convierte los cambios en
oportunidades para
adelantarse y ser uno de los
primeros en brindar
soluciones
Competencias empresariales
•
Entendimiento estratégico
•
Pensamiento estratégico
– Comprensión del entorno
organizacional
– Conocimiento y del DOFA y
apalancamiento en él– Usted sabe a dónde quiere
llegar con la empresa y
cómo alcanzar ese objetivo
•
Calidad del trabajo
•
Resolución de problemas
Competencias empresariales
•
Trabajo en equipo
– Empoderamiento
– Comunicación y contactos
•
Liderazgo
– Inspirar con una “visión
clara”, cómo se deben hacer
las cosas
– Ganarse la confianza y el
respeto de quienes lo siguen
– Transmitirenergía y contagiar
de entusiasmo al grupo en el
logro de metas y objetivos
Competencias empresariales
•
Negociación y relaciones
•
Orientación a objetivos
– Negociación
– Persuasión y venta
– Planificación y organización
– Orientación a resultados
– Orientación al cliente
Competencias empresariales
•
Proactividad
•
Proyección social
•
Integridad personal•
Habilidad personal
¿Cómo se califica usted?
¿Debe trabajar en
el desarrollo o
cimentación de
algunas de sus
competencias?
Elaboró su Plan de Empresa para
…
Convertir una idea en algo real
Determinar a dónde quiere llegar
Obtener seguridad y confianza
Disminuir el nivel de riesgo
Encontrar dinero para iniciar su negocio
¿Cómo se clasificará su negocio?
Tipode
empresa
Número de
empleados
Activos
SMMLV (2)
Activos
$ Millones
Microempresa
Hasta 10
Hasta 500
Hasta $233,75
Pequeña
De 11
A 50
De 501
A 5.000
De $230,75
A $2.307,50
Mediana
De 51
A 200
De 5001
A 30.000
De $2.307,50
A $13.845,00
(1) Ley 590 de 2000, Ley 905 de 2004
(2) Salario mínimo 2008 $ 461.500
mí
¿Qué caracteriza a lasMIPYMES?
•
Organizaciones
predominantemente
familiares
•
Con presencia en todos
los renglones de la
economía
•
Con alta tendencia a la
innovación
•
Flexibles a los cambios,
gozan de adaptabilidad
¿Qué caracteriza a las MIPYMES?
•
Marcan tendencia a la
inversión, el desarrollo, la
competitividad y el
crecimiento
•
Con proyección
internacional
•Conforman el segmento de
empresas que más genera
empleo y concentra
salarios
Pero … también presentan …
•
Falta de organización en la
mayoría de los frentes de
trabajo
•
Ausencia de planeación y
proyección
•
Debilidades en la
estructura de los procesos
internos y en las
relaciones externas
•
Falta conocimiento y
manejo de su entorno
económico
Tasa de creación...
ESTRUCTURA
CONTABLE Y
FINANCIERA TU
Prepárese
EMPRESA
para presentar
su proyecto
Resultados del estudio GEM 2007
Motivación de los colombianos
para la creación de nuevas
empresas
39%
61%
Oportunidad
Necesidad
Resultados del estudio GEM 2007
“Una empresa exitosa …
… es gerenciada por un
Saber Hacer
Factores
emocionales
y
motivacionales
rhre
Factores
situacionales
y de
estructura
organizacional
ue
ac
er
Q
rh
ac
e
r
Conocimientos
Po
de
emprendedor exitoso”
Fuente: Felipe Castro & Loreto Machan, Competencias (o Habilidades)
Gerenciales: Una Herramienta Indispensable para el Desarrollo
Organizacional,Chile , Editora y Compiladora: Loreto Marchant R.
Patagonia Impresores Ltda , 2005, Págs.62-67.
Competencias empresariales
•
Capacidad de exploración -
La capacidad de exploración
sensibilidad al entorno
hace personas inquietas,
observadoras, y bien
informadas de lo que sucede
en el entorno, con especial
gusto por aprender cada día y
con preocupación por conocer
Competencias empresariales
•
Pensamiento emprendedor
•
Es creativo, tiene una idea denegocio diferenciada
•
Es innovador, la idea la vuelve
realidad
•
Aprovecha el cambio,
convierte los cambios en
oportunidades para
adelantarse y ser uno de los
primeros en brindar
soluciones
Competencias empresariales
•
Entendimiento estratégico
•
Pensamiento estratégico
– Comprensión del entorno
organizacional
– Conocimiento y del DOFA y
apalancamiento en él– Usted sabe a dónde quiere
llegar con la empresa y
cómo alcanzar ese objetivo
•
Calidad del trabajo
•
Resolución de problemas
Competencias empresariales
•
Trabajo en equipo
– Empoderamiento
– Comunicación y contactos
•
Liderazgo
– Inspirar con una “visión
clara”, cómo se deben hacer
las cosas
– Ganarse la confianza y el
respeto de quienes lo siguen
– Transmitirenergía y contagiar
de entusiasmo al grupo en el
logro de metas y objetivos
Competencias empresariales
•
Negociación y relaciones
•
Orientación a objetivos
– Negociación
– Persuasión y venta
– Planificación y organización
– Orientación a resultados
– Orientación al cliente
Competencias empresariales
•
Proactividad
•
Proyección social
•
Integridad personal•
Habilidad personal
¿Cómo se califica usted?
¿Debe trabajar en
el desarrollo o
cimentación de
algunas de sus
competencias?
Elaboró su Plan de Empresa para
…
Convertir una idea en algo real
Determinar a dónde quiere llegar
Obtener seguridad y confianza
Disminuir el nivel de riesgo
Encontrar dinero para iniciar su negocio
¿Cómo se clasificará su negocio?
Tipode
empresa
Número de
empleados
Activos
SMMLV (2)
Activos
$ Millones
Microempresa
Hasta 10
Hasta 500
Hasta $233,75
Pequeña
De 11
A 50
De 501
A 5.000
De $230,75
A $2.307,50
Mediana
De 51
A 200
De 5001
A 30.000
De $2.307,50
A $13.845,00
(1) Ley 590 de 2000, Ley 905 de 2004
(2) Salario mínimo 2008 $ 461.500
mí
¿Qué caracteriza a lasMIPYMES?
•
Organizaciones
predominantemente
familiares
•
Con presencia en todos
los renglones de la
economía
•
Con alta tendencia a la
innovación
•
Flexibles a los cambios,
gozan de adaptabilidad
¿Qué caracteriza a las MIPYMES?
•
Marcan tendencia a la
inversión, el desarrollo, la
competitividad y el
crecimiento
•
Con proyección
internacional
•Conforman el segmento de
empresas que más genera
empleo y concentra
salarios
Pero … también presentan …
•
Falta de organización en la
mayoría de los frentes de
trabajo
•
Ausencia de planeación y
proyección
•
Debilidades en la
estructura de los procesos
internos y en las
relaciones externas
•
Falta conocimiento y
manejo de su entorno
económico
Tasa de creación...
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