preposiciones recursos

P21. La estructura para segmentar las grandes organizaciones en unidades estratégicas de negocios más fáciles de administrar.







P22. Las relaciones industriales por la administración derecursos humanos, se empieza a ver a las personas como recursos vivos.








P23. En la estructura funcional antigua, de la era neoclásica es un esquema lateral de departamentalización porproductos o servicios para agilizar el funcionamiento.







P24. La tecnología se desarrolla intensamente y el mundo organizacional cambia a mayor velocidad.





P25. Las unidadesadministrativas cambian constantemente sus funciones, son flexibles y adaptables al entorno y a los cargos.









P26. El aumento y el tamaño de las fábricas y del comercio mundial se incrementaron por laindustrialización.








P27.La cultura organizacional imperante en las empresas dejó de privilegiar las tradiciones antiguas y obsoletas y pasó a concentrarse en el presente.










P28.La tecnología experimentó un increíble e intenso desarrollo y comenzó a influir en el comportamiento de las organizaciones y de las personas que participaban en éstas.







P29. La concepciónde relaciones industriales fue sustituida por una nueva manera de administrar a las personas, que recibió el nombre de administración de recursos humanos.







P30. La organización matricialpromovió el mejoramiento de la arquitectura organizacional de las grandes empresas.













Definitorias
Arquitectura: De esta definición destaca el hecho de que se busca una alineación de losniveles más altos con los más bajos de la empresa. Esto es importante, debido a que todas las áreas de la empresa deben actuar en armonía para conseguir los objetivos definidos


Concepción: Esla cultura o la manera de pensar distinto para la creación de nuevas ideas
Adaptables: En la era industrialización se adapta a cualquier actividad o tecnología que se incorpora al mundo
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