preproyecto
Páginas: 3 (675 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2014
AUDITORIA EN EL SECTOR PORCINO A NIVEL REGIONAL
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La mayoría de las organizaciones del sector porcino a nivel regional, exteriorizan un deficiente control en losprocesos, en los sistemas de gestión en el cumplimiento de la normatividad y otras actividades comunes del sector; lo cual no está permitiendo un buen desempeño productivo, generando complejidad en losprocesos implementados e incumplimiento de las normas; haciendo que cada día sea más difícil incursionar y mantenerse en las tendencias de los nuevos mercados.
Este contexto es el resultado dedesconocer o creer que los mecanismos de control interno no son necesarios en este sector, porque la mayoría son pequeños porcicultores, creando un ambiente de imprevisión y de poca o nada pro actividadpara administrar los recursos y procesos, sumado a la escasez de personal preparado para desarrollar la labor de control; ya que no tienen la visión de cómo manejar todo lo relacionado en la crianza deporcinos, ya que de ella podemos tener muchos beneficios no solo en la comercialización si no también en saber aprovechar todo lo relacionado con esta, como el manejo de desechos orgánicos, comoutilizarlos sin que causen problemas al medio ambiente y a la comunidad, el manejo tecnificado desde el momento en que nacen hasta el momento de venderse para el consumo humano; actividades querequieren del conocimiento y compromiso tanto de dueños como de empleados.
La no implementación de herramientas de control en el sector porcino a nivel regional evita que los dueños hagan una buena tomade decisiones en pro del mejoramiento y de la generación de nuevos proyectos, imposibilita el avance sistémico y ser competitivo en los exigentes mercados de la producción de carne de cerdo.Igualmente hay impedimento para alcanzar altos estándares de productividad requeridos para las nuevas oportunidades comerciales.
Dado que el sector porcino se está desarrollando sin controles internos,...
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La mayoría de las organizaciones del sector porcino a nivel regional, exteriorizan un deficiente control en losprocesos, en los sistemas de gestión en el cumplimiento de la normatividad y otras actividades comunes del sector; lo cual no está permitiendo un buen desempeño productivo, generando complejidad en losprocesos implementados e incumplimiento de las normas; haciendo que cada día sea más difícil incursionar y mantenerse en las tendencias de los nuevos mercados.
Este contexto es el resultado dedesconocer o creer que los mecanismos de control interno no son necesarios en este sector, porque la mayoría son pequeños porcicultores, creando un ambiente de imprevisión y de poca o nada pro actividadpara administrar los recursos y procesos, sumado a la escasez de personal preparado para desarrollar la labor de control; ya que no tienen la visión de cómo manejar todo lo relacionado en la crianza deporcinos, ya que de ella podemos tener muchos beneficios no solo en la comercialización si no también en saber aprovechar todo lo relacionado con esta, como el manejo de desechos orgánicos, comoutilizarlos sin que causen problemas al medio ambiente y a la comunidad, el manejo tecnificado desde el momento en que nacen hasta el momento de venderse para el consumo humano; actividades querequieren del conocimiento y compromiso tanto de dueños como de empleados.
La no implementación de herramientas de control en el sector porcino a nivel regional evita que los dueños hagan una buena tomade decisiones en pro del mejoramiento y de la generación de nuevos proyectos, imposibilita el avance sistémico y ser competitivo en los exigentes mercados de la producción de carne de cerdo.Igualmente hay impedimento para alcanzar altos estándares de productividad requeridos para las nuevas oportunidades comerciales.
Dado que el sector porcino se está desarrollando sin controles internos,...
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