preraratoria

Ensayo Capitulo 3°
Para las personas que están dentro de un cambio organizacional estas deben conocer que existen fallas dentro de la organización y querer cambiar. La alta gerencia apoya concapacitación y entrenamiento debe además existir una coordinación integral en los niveles jerárquicos y todas las partes interesadas en realizar el cambio.
Aquí el alumno podrá identificar los diversosmodelos a aplicar en una organización para poder llevar a cabo cambios estructurales e identificar las ventajas y desventajas de estos, también tendrá y podrá conocer los diversos cambios decomportamiento que suscitan en el factor humano al introducir el cambio.
Aquí en esta parte los cambios son constantes y se debe tomar en cuenta el ambiente que es importante tanto como interno y externoesto puede variar de acuerdo a la situación, el ambiente de trabajo, así como la estructura y la tecnología que utilice la organización.
¿Cuales son los cambios constantes?
Cambios en losprocedimientos de trabajo
Cambios en los productos
Cambios en la organización
Cambios en el ambiente de trabajo
Aquí el origen del desarrollo organizacional menciona que los cambios tiene y deben servoluntarios, y con la participación activa de los integrantes para propiciar el cambio deseado.
En una evaluación periódica donde se mide la eficacia y eficiencia de la organización el equipo suelereunirse con un consultor externo, un colaborador de staff o varios departamentos.
El equipo del administrador se integra para plantearse metas y estrategias a implantar y recopilar la informaciónutilizando diversos instrumentos y adaptarla a las metas de cambio y a las estrategias de acción.
Los beneficios que se pueden obtener son los siguientes:
-Aprovechar las oportunidades de cambio,induciendo a una evaluación continua en busca de mejoras se recomienda realizar reuniones periódicas para observar lo ocurrido antes, durante y al final de los procesos planeados para un cambio....