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PRESELECCION DE PERSONAL

PRESENTADO POR:
JULIETH CAROLINA BELLO MENDOZA


PRESENTADO A:
INSTRUCTORA: GLORIA VALBUENA


RECURSOS HUMANOS (680590)
JUNIO-2014




INTRODUCCION

La selección de personal siempre ha sido responsabilidad del personal del área de recursos humanos dentro de toda organización. Este documento contiene conceptos y características propiasde la preselección de candidatos así como manual de funciones para cargos importantes dentro de pequeñas y medianas empresas, recomendaciones y planes de mejoramiento para facilitar y mejorar los procesos de las organizaciones.


















TABLA DE CONTENIDO

3.1 Actividades de Reflexión inicial
Indagar en 3 empresas del sector como realizan la fase de reclutamiento ycuales han sido los resultados obtenidos, identificando:
1. Fortalezas del proceso diseñado y ejecutado
2. Debilidades del proceso
3. Recomendaciones
3.2 Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el aprendizaje
Mercado laboral nacional e internacional
- Mercado laboral en Gestión Humana
- La Oferta y Demanda laboral
- Oportunidades y Amenazas delMercado Laboral.
- Predomino del Mercado Laboral.
- Cambios en el Mercado Laboral.
- Impacto del Mercado Laboral.
- Globalización.
- Comportamiento y Compromiso del empleador respecto al Mercado Laboral.
- Comportamiento de los Candidatos en el mercado Laboral.
Fuentes
Concepto, tipos, características y canales.
- Ventajas y desventajas de las fuentes
- Concepto de verificación defuentes,
- Políticas, normas legales, procedimientos internos sobre presupuesto para proveer fuentes
Reclutamiento
- Concepto, clases, ventajas y desventajas
Entorno del reclutamiento
Perfiles ocupacionales en la empresa
-Clasificación nacional de ocupaciones (C.N.O)
-Observatorio laboral colombiano
-Concepto y elaboración del análisis y descripción de cargos
-Funciones, actividades y tareas-Requisitos del cargo
-Manuales de funciones en las organizaciones, por competencias laborales y por funciones individuales.
-Normas nacionales e internacionales relacionadas con la gestión del talento humano
Teoría costo beneficio
Teoría de los costos y presupuestos.
-clases o tipos, definición.
-Teoría de presupuestos
-Determinación.
-Cálculo, elaboración y aplicación.
-Evaluación.Metodología para la elaboración y presentación de informes.
-Normas técnicas para la elaboración y presentación de informes (NTC-INCONTEC)



3.3 Actividades de apropiación.
1. Identificar fuentes de selección de personal existentes en el municipio.
2. Planear los recursos requeridos por la empresa para la fase de reclutamiento.
3. Identificar el perfil ocupacional de por lo menos tres cargosde diferente nivel ocupacional.
3.4 Actividades de transferencia del conocimiento

1. Planeación de los recursos para la provisión de fuentes de personal.

2. Selección de por lo menos dos fuentes de selección de personal, acordes las necesidades y condiciones de las empresas.

















3.1 Actividades de Reflexión inicial.
Indagar en 3 empresas del sector comorealizan la fase de reclutamiento y cuales han sido los resultados obtenidos, identificando:
1. Fortalezas del proceso diseñado y ejecutado
2. Debilidades del proceso
3. Recomendaciones
R/
DROGAS LA ECONOMIA
La fase de reclutamiento la desarrollan cuando hay una vacante:
Por medio de emisora (FM stereo) y carteles

FORTALEZAS:
Bastante clientes
El precio de los productos sonconsiderables para los clientes

DEBILIDADES DEL PROCESO:
Falta de personal
Fuertes competidores

RECOMENDACIONES:
Surtimiento de productos
Varias precios cuando se presentes promociones






UCOLCAR LTDA

La fase de reclutamiento la desarrollan cuando hay una vacante:
Se informa por un medio de comunicación, como perifoneo, emisora (crecer FM stereo) e internet.

FORTALEZAS:...