preseminario

TRABAJO PRÁCTICO Nº 6
PERCEPCION, ATRIBUCION, ACTITUD

1. PROPONGA UN EJEMPLO EN EL AMBITO LABORAL O DE LAS ORGANIZACIONES, SOBRE ERRORES EN LA PERCEPCION.

La percepción puede ser definida como el proceso que siguen los individuos para organizar e interpretar el significado del ambiente. Las percepciones se encuentran condicionadas por la personalidad, actitudes, motivos, experiencias,expectativas...
En el mundo laboral general hay que realizar valoraciones y se pueden cometer errores inducidos por nuestras percepciones. Los errores fundamentales de percepción que se pueden cometer son:
Efecto halo: a partir de una característica que destaca en una persona, tomamos una impresión general (ejemplo: cuando consideramos que un jefe expresa sus deseos en un tono más elevado de lonormal se suele creer que este ya es malo o muy exigente).
Efecto contraste: se evalúa a una persona por la comparación de otra recientemente evaluada (ejemplo: en el ámbito de la facultad cuando comparamos a dos profesores de una misma materia diciendo que uno es mejor explicando los temas que el otro).
Proyección: se juzga comparando con las propias características de uno (en una organización sepresenta cuando un jefe que es extrovertido, abierto y con mucha personalidad espera que los empleados a su cargo lo sean de la misma manera).
Estereotipos: se juzga a alguien a partir de nuestra percepción del grupo al que pertenece (cuando formulamos juicios de valor acerca de un profesor si es exigente o no a partir de comentarios y no de haber podido experimentar el cursado de la materia conél).

2. LA SATISFACCION EN EL TRABAJO IMPLICA MAYOR PRODUCTIVIDAD O VICEVERSA.

Un trabajador es un ser biopsicosocial. Por tanto, su salud, bienestar y felicidad son
partes integrantes no sólo de la vida sino también del trabajo. Pero el bienestar y la
felicidad no se pueden administrar, porque son reflejo de la armonía física y
psicológica con el medio. Su percepción es también vital.Para que el ambiente laboral se convierta en fuente de salud debe existir un clima
que cree confianza y favorezca la eliminación de sentimientos y actitudes negativas
hacia la organización o algunos de sus miembros. Deberá sentirse que se hace algo
útil, algo que proporciona un sentido al esfuerzo que se realiza. Cada individuo
debe sentir la preocupación de la organización por sus necesidades yproblemas.
Un clima positivo favorece el cumplimiento de los objetivos generales que persigue
la organización a partir de la existencia de un mayor sentimiento de pertenencia
hacia ella. Por el contrario, un clima negativo supone una falta de identificación con
sus objetivos y metas, así como un deterioro del ambiente de trabajo, que ocasiona
situaciones de conflicto, bajo rendimiento,ausencias e ineficacia.

La satisfacción en el lugar de trabajo la definimos como:
la actitud general de un individuo hacia su trabajo. Una persona con un alto nivel de satisfacción en el puesto tiene actitudes positivas hacia el mismo; una persona que está insatisfecha con su puesto tiene actitudes negativas hacia él.
La satisfacción laboral es una reacción afectiva general de una persona enrelación con todos los aspectos del trabajo y del
contexto laboral por lo tanto se da que cuanto más satisfecha se encuentre la persona en su trabajo mejor será su desempeño lo cual llevaría a una mayor productividad.

3. COMO SE PUEDE CAMBIAR UNA ACTITUD.

Las actitudes forman parte intrínseca de la personalidad de cada persona, estas procuran encontrar cierta congruencia entre sus creencias ysentimientos respecto de los objetos. Las modificaciones de las actitudes dependen de los cambios de las creencias o sentimientos.
Todos tenemos determinadas "actitudes" ante los objetos que conocemos, y formamos actitudes nuevas ante los objetos que para nosotros son también nuevos.
Una vez formada, es muy difícil que se modifique una actitud, ello depende en gran medida del hecho de que...