Presentación 2 Marcos De Trabajo En La Direccion De Proyectos

Semana 1
Marcos de trabajo en la Dirección de Proyectos

Marcos de trabajo
Definición: Formas y maneras de trabajo que siguen los administradores de
proyecto para coordinar todas las actividades y llevar a un proyecto a su
conclusión.
Un proyecto gana inercia conforme se van completando las fases a lo largo del
proyecto. El ciclo de vida de un proyecto va acorde al marco de trabajo deadministración de proyectos elegido y tiene varios beneficios, por ejemplo:
Cada fase tiene algún tipo de entregable
Al término de cada fase se demuestra logros y un porcentaje de avance
Al término de cada fase se toma tiempo para decidir si el proyecto debe seguir adelante.
Las fases permiten que el proyecto avance de una manera progresiva.

Existen diferentes marcos de gestión de proyectos que han sidodesarrollados y
promovidos por diversas instituciones. Cada marco tiene características
principales, ventajas y desventajas sobre los otros en diferentes áreas de
aplicación.
La metodología debe ser una ayuda para el proyecto, no un obstáculo, por ello
se puede adaptar a tus necesidades y evolucionar con el tiempo.

Elementos

A Guide to the Project Management of
Knowledge (PMBOK Guide)
ProjectManagement Institute (PMI®) es la asociación de miembros para la profesión
de la dirección de proyectos líder en el mundo. Es una entidad sin fines de lucro con
más de medio millón de miembros y personas titulares de sus certificaciones en 185
países.
Su apoyo y difusión a la dirección de proyectos se sustenta en sus estándares,
certificaciones, en su extensivo programa de investigación, y en lasoportunidades de
desarrollo profesional.
Los estándares del PMI para la dirección de proyectos, programas, y portafolios son los
más reconocidos en la profesión, el modelo para la dirección de proyectos en el
gobierno y en los negocios.
El PMBOK son los estándares globales del PMI que brindan lineamientos, reglas y
características para la dirección de proyectos, programas y portafolios. Dado queestos estándares son ampliamente aceptados y que se aplican consistentemente. Su
objetivo es lograr la excelencia profesional.

Agile Project Management
La gestión ágil tiene como objetivos garantizar las cuatro demandas principales de la
industria en que se creo:
•

Generación de Valor

•

Reducción de tiempo de desarrollo

•

Agilidad

•

Confiabilidad

La gestión ágil fundamenta la generación devalor en:
•

Capacidad de respuesta al cambio sobre seguimiento a un plan

•

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

•

Productos que funcionan mas que especificaciones y documentaciones
innecesarias

•

Colaboración con el cliente sobre la negociación contractual

PRINCE2
PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) aplica sus principios para buscar
la consecución del éxitoen los productos que se buscan desarrollar puesto que se
enfoca en un objetivo y lo evalúa a todo momento (Principio Justificación
Comercial Continua) dando una gran importancia a la gestión de calidad de los
productos.
El principio de la Gestión por Fases que propone PRINCE2 representa un cambio
de enfoque sobre la planificación tradicional aceptando que resulta muy difícil
prever el trabajo arealizar en un largo periodo de tiempo. Con el planteamiento
por fases se construyen unidades de trabajo mucho más fáciles de gestionar y
que representan puntos de control donde entre otros se valida el Business Case.
La introducción del Principio Gestión por Excepción en PRINCE2 agiliza la
administración y la gestión de los proyectos, dado que define tolerancias a los
objetivos las cuales buscancrear una administración delegada en los equipos de
trabajo al realizar sus actividades de manera independiente pero controlada.

CMM (Modelo de Capacidad y Madurez)
Es un modelo que asegura la calidad y que busca la mejora continua de las
organizaciones mediante el análisis y el rediseño de los procesos que existen
en las organizaciones.
Capacidad: es un atributo que se aplica a los procesos y...