PRESENTACIÓN Caso Intel

CASO INTEL
OCTUBRE, 2015

¿CUAL ES LA ESTRATEGIA DE INTEL EN EL
NEGOCIO DE LAS MEMORIAS (DRAM)?
 Su primer estrategia fue la de costos porque
invirtió en un proceso MOS para producir a gran
escala,y reducir costos, esto lo convertiría en el
corazón de la tecnología.
 Después de que se vio afectada por la
competencia, uso como estrategia la aleación con
otras empresas que le proveían con elfin de
acelerar nuevas generaciones de tecnología.

¿QUE ESTRATEGIA USO INTEL PARA TENER
VENTAJA COMPETITIVA EN EL NEGOCIO DE
LOS MICROPROCESADORES?
 Plan de marketing agresivo para dar a conocer suproducto.
 Introducción de nuevos modelos al mercado,
utilizando los sobre precios para aumentar los
márgenes de utilidades.
 Producción de microprocesadores en pequeñas
cantidades, hasta asegurar elmercado para
producir de forma masiva.

¿PORQUE PUDO SOSTENER SU VENTAJA
COMPETITIVA EN EL NEGOCIO DE LOS
MICROPROCESADORES PERO NO EN EL DE LAS
MEMORIAS?

 Porque en el negocio de las memorias seenfrento a
competidores Japoneses que llegaron a cubrir un alto
porcentaje de mercado a comparación del 1% que cubría la
empresa y luego de analizar la reinversión que necesitaban
para incrementar lasutilidades decidieron dedicarse a los
microprocesadores a través de la combinación de diferentes
estrategias como:
1. Innovación en productos 
2. Retención de patentes 
3.
Alianzas estratégicas conempresas emergentes de
productores de dispositivos móviles.
4. Traslado de plantas de producción a otros países para
disminuir
costos
de
mano
de
obra
e)
Introducción
en
los
nichos
de
mercado.

PÓNGASEEN LOS PIES DEL CEO EN EL CONTEXTO DEL CASO, CUÁLES CREE
QUE ERAN LAS PRINCIPALES AMENAZAS PARA EL FUTURO DE INTEL


La competencia su principal
amenaza, ya que siempre estaban a la
vanguardia de loque INTEL hacía. Y con
ello existía la probabilidad de que otra
compañía los superaría en la creación
de tecnología de punta principalmente
las empresas japonesas.
 Otra amenaza que tenía es que...