Presentación de entrevistas efectivas

Proceso de Selección de personal: Entrevistas Efectivas

TEMARIO
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Proceso de Selección Tipos de Selección Importancia y beneficios de una buena selección Perfiles La solicitud de empleo y “las banderas amarillas” La entrevista y sus elementos Etapas de la entrevista Comunicación No verbal de los candidatos Actitudes del candidato durante la entrevistaPrincipales errores durante la entrevista Tipos de preguntas para entrevistar.

Objetivo del curso
Proporcionarte información sobre el proceso de selección, y capacitarte en la técnica de la entrevista para su uso efectivo.

Por donde empezar…
Una vez que se dispone de un grupo idoneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se dá inicio al proceso de selección.

EN QUÉCONSISTE EL PROCESO DE SELECCIÓN…
Es un conjunto de actividades que se realizan para elegir a los candidatos con las competencias necesarias según lo demande el puesto.

TIPOS DE SELECCIÓN
Es importante definir el tipo de selección que se realizará ya que estó nos marcará el tipo de entrevista a realizar. •
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Selección Interna.
Selección Externa.

IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN

 Segarantiza a la persona idónea para el puesto.  Este proceso está ligado a la disminución o incremento de la rotación y el ausentismo.  Provee de las personas necesarias en el tiempo oportuno.  Disminuye costos al dotar a la organización de personas eficientes.  Se agrega valor a la organización.  Busca incrementar el capital intelectual.

BENEFICIOS DE REALIZAR UNA BUENA SELECCIÓN
Obtener lacontratación de un empleado motivado que: Será menos proclive a ausentarse y sobre todo, a abandonar su lugar de trabajo. Trabajará de mejor manera, lo cual se traducirá en un aumento de la productividad y en una reducción del tiempo ocioso. Al ser más responsable con su trabajo, será menos propenso a sufrir accidentes laborales y a cometer abusos contra la propiedad tales como destrucciones amaquinarias, fraudes, robos y demás delitos laborales. Un empleado motivado significa economía en términos de costos laborales, entiéndase despido, indemnización y demandas. En términos de selección y capacitación, no comenzar una y otra vez con procesos repetitivos, que insumen una buena cantidad de tiempo, dinero y energía para reemplazar candidatos que debieron estar bien elegidos

¿QUÉ SON LOSFACTORES DE ÉXITO?
La necesidad de establecer los factores de éxito para un puesto antes de realizar la entrevista entendiendo por factores de éxito los comportamientos necesarios para realizar un buen trabajo.

Es decir, los factores de éxito tienen que revelar las habilidades del candidato, la motivación o las características interpersonales, entre otras. Para seleccionar el personal adecuadoes importante contar con la información detallada de las características y requerimientos del puesto, tanto en el aspecto cuantitativo (edad, sexo, estudios, etc.) como el cualitativo (personalidad, capacidad de innovación, planeación y organización, etc.)

PERFIL DE INGRESO
El perfil del ingreso se refiere a las características que el candidato debe cubrir para integrarse a nuestro equipo.Qué nos puede ayudar a determinarlo:

Datos personales :

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Edad Género Estado civil Si cuenta con hijos y quién estará bajo su cuidado mientras el o la candidata trabaja 5. Domicilio y forma de transportarse 6. Lugar de procedencia y/o arraigo. 7. Ha pertenecido o pertenece a algún grupo o sindicato 8. Cuáles son sus pasatiempos favoritos 9. Antecedentes de conflictos familiares opersonales 10.Cuenta con familiares o recomendantes trabajando en la empresa.

Datos laborales

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Con cuántos trabajos cuenta Disponibilidad de horario Tiempo máximo de duración en sus trabajos Intervalos de tiempo sin trabajar Continuidad de especialización en algún área Historial ascendente Causas de desvinculación Autodeterminación de incidencias ( Faltas,...