Presentación del estado de Bogota Región

Estado de

BOGOTÁ Región

Documento maestro de diagnóstico sobre la situación y retos de
Bogotá Región para pre candidatos a la Alcaldía Mayor
de Bogotá y a la Gobernación de Cundinamarca

ESTADO DE BOGOTÁ REGIÓN
Cámara de Comercio de Bogotá
Vicepresidencia de Articulación Público Privada

Abril de 2015
Diseño y diagramación:
María Cristina Garzón P.

Contenido
1.

VISIÓN Y PERSPECTIVASDE LA CIUDAD REGIÓN

5



Gestión Estratégica de la Ciudad Región

6

2.

DESARROLLO ECONÓMICO DE LA REGIÓN

11


Crecimiento Económico

Dinámica Empresarial, Emprendimiento y Formalización

Mercado Laboral y Pobreza

Logística Regional

Inversión Extranjera Directa
Innovación

11
14
17
20
23
28

3.

INFRAESTRUCTURA Y MOVILIDAD

33


Sistema Integrado de Transporte PúblicoTransmilenio

Metro de Bogotá

Trenes Ligeros
Concesiones

Bicicletas y Peatones

35
38
40
41
43
44

4.

DESARROLLO INTEGRADO DEL TERRITORIO

47






Integración Territorial
Agenda Regional – Proyectos Articuladores Prioritarios
para la Ciudad Región
Ordenamiento Territorial y Usos del Suelo

48
51
60

5. EDUCACIÓN

65

6.

SEGURIDAD CIUDADANA Y EMPRESARIAL

69Percepción y Victimización
Comportamiento Delictivo en Bogotá
Balance de la Seguridad en Cundinamarca, 2014

70
76
85

7. GOBERNANZA

89




Percepción sobre la Gobernanza en Bogotá Región
Modelos de Gobierno

90
93

8.

ESTADO DE LAS FINANZAS PÚBLICAS DE BOGOTÁ

97





Los ingresos
Los gastos
La deuda

97
102
104

3

1. Visión y perspectivas de la Ciudad Región

1.
Visión yperspectivas
de la Ciudad
Región

En el 2025, en Bogotá y la región vivirán
más de 10 millones de habitantes. Esto
significa que la ciudad región tendrá que
crecer como ciudad habitable, próspera,
innovadora, incluyente y sostenible, que
entienda y viva su rol como articulador regional y global.
Esta condición exige que los futuros gobernantes de la ciudad y de la región tengan
la capacidad de convocar alsector público,
sector empresarial, academia y sociedad civil, actores del desarrollo, para que a partir
de un dialogo colaborativo y de ejercicios de
construcción colectiva, se generen procesos
de transformación, nuevas realidades y
resultados extraordinarios que impacten
significativamente la prosperidad y el mejoramiento en las condiciones de vida de la
gente. Por ello, tenemos el reto deconstruir
entre todos, acuerdos sobre la orientación
que queremos para construir ese futuro de
manera estratégica.
Se impone la alternativa de ejercer un liderazgo colectivo, basado en:
• Una visión compartida de desarrollo
sostenible, a escala humana.
• La concertación y definición de acuerdos sustanciales y agendas comunes.
• La articulación público-privada, que
garantice gestión efectiva yacciones
concretas.
Es por esto que la Cámara de Comercio de
Bogotá y la Alcaldía Mayor de Bogotá, han
venido realizando, un proceso orientado a
construir escenarios posibles sobre el futuro
de Bogotá al 2025. El objetivo es aportarle
a la Ciudad una guía para la gestión estratégica de su desarrollo, a partir del diálogo
constructivo entre sus principales líderes y
grupos de interés, que se traduzca enestra-

5

Cámara de Comercio de Bogotá
tegias y acciones de corresponsabilidad público privada para su gestión. Para facilitar
el proceso de construcción de los escenarios
de futuro para Bogotá 2025, se cuenta con
la orientación de Adam Kahane, de Reos
Partners y del Centro de Liderazgo y Gestión,
con la metodología de Planeación Transformadora por Escenarios. Esta metodología ha
sido diseñaday aplicada para abordar situaciones complejas, desarrollar perspectivas y
puntos de vista que mejoren el entendimiento de los retos y para lograr acuerdos que
faciliten la solución de problemas a través
de la acción colectiva.
Los escenarios definidos en el marco de este
ejercicio se presentarán públicamente el 15
de abril y con base en ellos se identificarán
los temas clave más relevantes para...